Sistemas Integrados de Manufactura (SIM)

Capítulo 21

Sistemas Integrados de Manufactura (SIM)

Primero veamos la definición, sistemas de manufactura se compone de una colección e integración de personas, maquinas, herramientas, sistemas de manejo de materiales y sistemas de información cuya intención es la de fabricar productos o servicios.

Como objetivo tiene el realizar la fabricación de productos que satisfaga a los clientes, en las fechas y términos estipulados con la calidad requerida y bajo principios de racionalización de minimización de costos y maximización de utilidades.

Hoy en día los sistemas modernos de manufactura son dinámicos y globales y se basan en una producción ligera en las fases de tomas de decisión, diseño, proyecto, ejecución y control, que sustituye a la producción pesada o gruesa. Estos sistemas constituyen ua ruptura con los principios tayloristas y fordistas de organización del proceso de trabajo (escala, flexibilidad y especialización).

Capítulo 22

Modelos para la toma de decisiones

Cualquier persona que esté trabajando en una empresa o en su vida familiar, personal etc., todos estamos tomando decisiones sistemáticamente. Hay varios modelos para la toma de decisiones, pero me parecieron interesantes 3 modelos en particular.

El primero es el modelo racional que básicamente significa pensar primero en la cual tenemos diferentes alternativas u opciones estratégicas por lo que hay que evaluar los pro y contras de cada una de ellas y luego fijamos criterio o un orden de prioridad ya sea la más rentable y en base a esto elegimos una.

El segundo modelo es el intuitivo se basa en ver primero, por ejemplo, salimos del trabajo y tenemos que resolver algún tema o darle solución, le vamos dando vueltas en la cabeza y súbitamente se nos ilumina, vemos cual es la solución tendríamos entonces una visión estratégica. El ultimo seria el pragmático sencillamente es actuar primero en este caso a la hora de tomar una decisión me guio por mi experiencia y tomo una de ellas lo que generalmente es acertado por poner un ejemplo seria el histórico Alejandro magno que enfrento una prueba que era resolver el nudo gordiano el cual muchas personas habían intentado resolver y habían fracasado, entonces como el era un guerrero llega con la espada y parte el nudo, resolvió el nudo gordiano por lo tanto es un pragmático.

Capítulo 23

Gestión de operaciones

Se puede decir es la que engloba todas las actividades del día a día dedicadas al mantenimiento de la infraestructura y asegurar que los servicios se están prestando con normalidad, por lo que se debe obtener resultados de operaciones en el corto y largo plazo referidos a costos, calidad, flexibilidad y entrega.

 Po otra parte y regularmente las funciones de operaciones la ejecutan los gerentes de operaciones el cual trabaja sobre el proceso de transformación tomando decisiones sobre eficiencia y efectividad, dichos resultados se miden y se toman acciones correctivas a nivel táctico y estratégico.

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