Supervision

SUPERVISON POR AUTORES

Muchos asumen la supervisión muchos como la responsabilidad de dirigir a otros para alcanzar el cumplimiento de los objetivos deseados en la organización. En este sentido, Münch y García (2006:177) definen la supervisión como el proceso que “consiste en vigilar y guiar a los subordinados de tal forma que las actividades se realicen adecuadamente”.

Para los autores antes citados todas las etapas de la dirección concluyen en la función de supervisión y consideran que su importancia se centra en que de una supervisión efectiva dependerán: la productividad del personal para lograr los objetivos, la observación de la comunicación, la relación entre jefe-subordinado, la corrección de errores y la observación de la motivación y del marco formal de la disciplina.

En este orden de ideas, Chiavenato (2001:336) considera que el término:

“supervisión se utiliza comúnmente para designar la actividad de dirección inmediata de las actividades de los subalternos, en parte como asistencia en la ejecución. En este sentido, la supervisión puede hacerse en todos los niveles de la empresa, siempre y cuando haya un seguimiento más cercano e inmediato del superior sobre el trabajo del subalterno”.

Por otra parte, Koontz y Weihrich (2004) no utilizan el término de supervisión. Ellos le dan relevancia al término liderazgo, este es definido como la influencia, es decir, el arte de influir en la gente, con la finalidad de que ofrezcan, con voluntad y entusiasmo, un esfuerzo para el logro de objetivos comunes.

Aunque los autores Koontz y Weihrich no coinciden con los otros autores en la utilización del término supervisión como tal, el liderazgo va estrechamente relacionado, ya que si una persona posee las características de un líder de influir, se le va a facilitar el trabajo de dirigir o guiar a un grupo de personas a realizar una actividad para conseguir un fin común.

“La supervisión es un servicio de orientación y asesoría técnica en la cual la verificación y la evaluación son acciones complementarias que permiten recoger información sobre la problemática que deberá ser superada a través de acciones de asesoramiento, tan pronto sean detectadas.” (Alvarado, D.)

“La supervisión es un servicio de orientación y asesoría técnica en la cual la verificación y la evaluación son acciones complementarias que permiten recoger información sobre la problemática que deberá ser superada a través de acciones de asesoramiento, tan pronto sean detectadas.” (Alvarado, D.)

Responsabilidades del supervisor

El supervisor es el principal vínculo de comunicación entre el patrocinador y el investigador y es designado por el primero. La cantidad de supervisores necesarios para asegurar la vigilancia adecuada del ensayo clínico dependerá de la complejidad de éste y de los tipos de centros involucrados.

La principal responsabilidad del supervisor es fiscalizar el progreso del ensayo y asegurar que se realiza el estudio y se manejan los datos conforme al protocolo, la Buena Práctica Clínica y las disposiciones reglamentarias y éticas aplicables. El supervisor es responsable de fiscalizar la observancia del protocolo, cerciorarse de que se registran y comunican los datos correcta y cabalmente y confirmar que se obtiene y registra el consentimiento informado de todos los sujetos antes de su participación en el ensayo. Toda desviación injustificada del protocolo o cualquier transgresión de los principios de la Buena Práctica Clínica deben ser comunicados de inmediato al patrocinador y al comité o los comités de ética pertinentes.

...