TEORIAS DE LA ADMINISTRACIÓN. Actividad 4 teorias y contenporaneras
Enviado por lidapilarflechas • 27 de Agosto de 2015 • Exámen • 767 Palabras (4 Páginas) • 169 Visitas
Dentro de las actividades que una empresa no puede tercerizar encontramos:
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[pic 1] | a. Core Businnes | |
[pic 2] | b. Gestión de recursos humanos y de almacenes | |
[pic 3] | c. Fabricación y distribución | |
[pic 4] | d. Labores de aseo, mantenimiento y empaque |
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Básicamente se trata de una modalidad, según la cual determinadas organizaciones, grupos o personas ajenas a la compañía son contratadas para hacerse cargo de "parte del negocio" o de un servicio puntual dentro de ella.
Con la anterior definicón estamos hablando de:
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[pic 5] | a. Corebusiness | |
[pic 6] | b. outsourcing | |
[pic 7] | c. Fabricación, distribución y gestión de recursos humanos | |
[pic 8] | d. Outsoucer |
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No es considerada variable contingencial que afecta la organización:
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[pic 9] | a. La Antigüedad | |
[pic 10] | b. La micro organización | |
[pic 11] | c. La Cultura | |
[pic 12] | d. El Poder |
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La Teoría de Restricciones (TOC) o Administración de Proyectos de Cadena Crítica, está basada en el pensamiento sistémico y una de sus características ve la organización como un sistema adaptativo a los cambios del ambiente, ésta característica se denomina:
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[pic 13] | a. Punto de vista sistémico | |
[pic 14] | b. Adaptación | |
[pic 15] | c. Multidimensional y multinivelada | |
[pic 16] | d. Probabilística |
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La Gestión de los procesos no tieneuna de las siguientes características:
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[pic 17] | a. − Mejorar de forma continua su funcionamiento global limitando su variabilidad común. | |
[pic 18] | b. Es el ejercicio de aprender de los mejores | |
[pic 19] | c. − Identificar las necesidades de cliente externo y orientar a la Empresa hacia su satisfacción. | |
[pic 20] | d. − Mantenerlos bajo control, reduciendo su variabilidad y dependencia de causas no aleatorias (Utilizar los gráficos de control estadístico de procesos para hacer predecibles calidad y costo). |
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Teniendo en cuenta el mundo globalizado, los cambios que se generan continuamente, y la búsqueda de las empresas para ser cada vez mejores y lograr una alta competitividad frente a sus competidores que le permitan sostenerse a través del tiempo, generar rentabilidad social, económica, financiera, incremento en la productividad, eficiencia y eficacia e su gestión, usted como administrador de empresas que propone aplicar para que una empresa pueda enfrentar los cambios, ajustarse a ellos y lograr sus objetivos
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