TIEMPOS DE ENTREGA EN PROCESOS LOGISTICOS LEAD TIME

GUIA DE APRENDIZAJE No 19

TIEMPOS DE ENTREGA EN PROCESOS LOGISTICOS LEAD TIME

SOFIA ALEJANDRA CAMARGO BAQUERO

CODIGO 850970

Presentado a:

Ana Milena Madrid Gallego

Astrith Eugenia Rincón Sánchez

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE GESTION LOGISTICA  

MODALIDAD VIRTUAL

CENTRO DE COMERCIO Y TURISMO    

REGIONAL QUINDIO

2016

INTRODUCCION

Para toda Organización es un compromiso constante planificar, controlar y mejorar todos los procesos de la organización; y especialmente cumplir con el tiempo de entrega de sus productos, garantizando así el cumplimiento de las obligaciones adquiridas con los proveedores y clientes.

El proceso de entrega en los procesos logísticos es de vital importancia para la organización ya que complementan el logro de los objetivos y políticas de la organización al llevar el producto o servicio al lugar correcto, en el tiempo correcto y en las condiciones deseadas por los clientes de acuerdo a los requerimientos y necesidades de los clientes.

CÓMO INFLUYEN LOS TIEMPOS DE ENTREGA EN LOS PROCESOS LOGÍSTICOS

Toda Organización cuenta con una cadena de suministros la cual debe ir enfocada u orientada a satisfacer las necesidades de la clientela, la logística organizacional en una acción operativa de gran importancia que abarca todas y cada una de las actividades necesarias para la producción y administración de materias primas, conducción de productos terminados, empaque y distribución a los clientes finales.

Dentro de toda la cadena de suministros, la distribución y repartición de las mercancías es el último eslabón de la cadena, donde se debe garantizar que el producto llegue en las condiciones óptimas, en el tiempo adecuado y con un precio adecuado estableciendo un  resultado directo a una mayor capacidad de respuesta. Sin embargo muchas de las organizaciones han tenido dificultades con las operaciones asociadas al transporte y distribución de la mercancía ya que cuentan con un no-lead ocasionando retrasos del suministro o distribución de la mercancía sin capacidad de dar mayor flexibilidad y mayor capacidad de respuesta a los requerimientos del cliente.

Dentro de un planteamiento del problema de LEAD TIME de transporte asociadas en entrega, recolección, transferencia, carga/descarga, colocación en puntos de venta, y cross-docking; podemos identificar algunas variables como:

• Horarios
• Tamaños de vehículos
• Restricciones viables
• Peajes
• Volumen de mercancía
• Cambios climáticos
• Precio de Combustible
• Complejidad de movilidad

Indicadores del Lead Time

Los lead times dentro de una organización pueden dar una perspectiva parcial respecto a la posibilidad de implementar un sistema de producción de justo a tiempo, dado que para realizar un sistema como tal como mínimo la organización debe contar con un tiempo de fabricación y distribución menor al ciclo  de pedido del cliente; los siguientes son los indicadores dentro del lead time dentro de la cadena logística de una Empresa.

Lead Time GAP (Tiempo de previsión de las necesidades del cliente): En este momento de tiempo es cuando se deben realizar las perspectivas respecto a los puntos y cantidades de pedido futuras

Lead Time Logistic (Tiempo de entrega logística): alcanza el intervalo de tiempo que tarda la empresa desde que se  provee de materias primas, materiales e insumos hasta que el producto terminado es comercializado al cliente. 

Lead Time de fabricación (Tiempo de entrega de fabricación): comprende el momento de tiempo que tardamos en producir una unidad o un lote de unidades de un determinado producto.

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