TRABAJO COLABORATIVO

1. ¿Por qué cree que la ultra tradicional y conservadora organización de Oticon no funcionaba?

La organización había sido renuente a los cambios y se había quedado estancada en su manera de hacer las cosas y creían que los cambios aun no eran necesarios para ellos. Por tal razón no funciona, puesto que comprendieron que para ser más competitivos y para poder encarar la globalización que ya para ese momento era parte importante en el desarrollo económico mundial, debían adoptar nuevas maneras de hacer las cosas para poder mejorar y no quedarse atrás.

2. ¿Ha diseñado Lars Kolind el modelo último en organización flexible? Explíquelo.

Cambió la manera de hacer las cosas, cambio la mentalidad de los empleados, mejoró la tecnología, mejoro los espacios de trabajos, creo espacios más fluidos y menos burocráticos en la comunicación, crearon nuevas tecnologías que introdujeron al mercado y por sobre todo mejoro el clima laboral. Por la tanto si lo ha diseñado y su inconformidad hacia cómo funcionaban las cosas, de un modelo rígido y ultraconservador convirtió su compañía en una organización flexible, abierta y resuelta al cambio para así no estancarse en el atraso

3. ¿Cuál de los cambios organizacionales que lo hizo Kolind le llama más atención? ¿Por qué? ¿Podrían otras organizaciones adaptarse a este Cambio? Explíquelo

Los cambios realizados fueron e gran importancia, puesto que mejoró funcionalidad, es significativa la participación de los empleados ya que permitía que ellos se apropiaran de sus funciones y trabajaran en equipo, lo cual facilitaba el rendimiento laboral y por lo tanto se obtenían mejores resultados para progreso de la empresa. Pero es bueno resalta que uno de los cambio más significativo que realizó Kolind fue el de haber cambiado la mentalidad de sus empleados ya que si ellos están motivados van a realizar sus tareas con dedicación y entusiasmo sintiéndose parte de la misma; también se mejoraría la comunicación entre las diferentes áreas de la compañía logrando así el éxito de todo proceso.

No obstante el cambio que considero más importante fue el de lograr transformar una organización ultra tradicional y rígida en una flexible y exitosa. Así como esta empresa se adaptó a este cambio, muchas otras lo pueden hacer siempre y cuando realicen los cambios adecuados, ofrezcan a los empleados un clima organizacional adecuado y los hagan participes de las opiniones que la empresa va a tomar, para que se apropien de sus funciones y mejoren su rendimiento laboral y así lograra que la empresa sea una gran potencia competitiva en el mercado.

1. ¿Qué tipo de liderazgo maneja el Doctor Pacífico?

El doctor Pacifico maneja el tipo de liderazgo democrático, ya que permite la participación en la toma de decisiones a los profesionales de la empresa. Sin embargo, debido a la situación actual de la empresa, está utilizando un tipo de liderazgo autocrático al tomar la decisión de contratar una asesoría

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