TRABAJO COLABORATIVO

PROPUESTA DE EMPRESA

COMFACOL S.A. es una Empresa de servicios médicos, cuyo objetivo principal es suministrar a empresas, cooperativas, asociaciones civiles y público en general, planes corporativos y familiares, que solucionen las patologías que afectan el bienestar familiar, sin olvidar la prevención de las mismas; contado para ello con moderna infraestructura, médicos y personal especializado en medicina general, integral y familiar con el apoyo de las diferentes especializaciones médicas., surgió como una empresa de servicios médicos orientada a ofrecer planes corporativos y familiares de atención médica al público en general, tratando y diagnosticando, en función de los medios disponibles en las empresas, las diferentes patologías de la población de Buenaventura. Dicha empresa estableció una estructura organizacional definida pero informal, en ese sentido todos los integrantes de la organización conocían sus funciones, pero se presentaban distorsiones en lo referente a la toma de decisiones como consecuencia de una gestión deficiente a nivel gerencial, lo que generaba desorden en las disposiciones y responsabilidades. Además no existía un diseño formal de los puestos, por lo que era un diseño conceptual y general. El problema radica en el crecimiento vertiginoso de la empresa en los últimos años en función de una estructura administrativa deficiente, donde ha surgido el reto y la necesidad de enfrentar dicho crecimiento manteniendo la racionalidad en las funciones y generando un equipo de profesionales de alto nivel que sean líderes en sus áreas profesionales. Además de implementar una infraestructura adecuada para el trabajo que se genere considerando el aumento de actividades y funciones y el crecimiento de la organización. Por eso surge la necesidad de llevar a cabo en la empresa COMFACOL un plan de desarrollo organizacional es el fundamento principal de éste trabajo de investigación, dicho plan de desarrollo es consecuente con el crecimiento que va tomando la empresa y con la aplicación de herramientas y técnicas de organización, como el análisis FODA y Empowerment (Empoderamiento); que fortalece a la empresa a través del trabajo en equipo y la motivación.

Las deficiencias de la empresa en el ámbito organizacional generaban consecuencias a nivel de control administrativo, donde no se contaba con un manual de organización establecido formalmente. En este sentido no se tenía establecido la división de los trabajos a realizar en tareas y departamentos específicos, tampoco se habían asignado las tareas y responsabilidades relacionadas con empleos individuales, no se contaba con una coordinación de la diversas tareas organizacionales, no se habían agrupado los trabajos en unidades, ni se habían establecido líneas formales de autoridad, aunado a irregularidades en la distribución y organización los recursos organizacionales. Con el designio de solucionar los problemas antes mencionados y contar con una gestión

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