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Crecimiento empresarial

Crecimiento Interno:

Cuando una empresa crece internamente, se aporta con capital propio de la empresa o con el los socios o accionistas para construir estrategias quemejoren la productividad de la misma o la calidad del bien o producto que ofrece. Por ejemplo, una empresa podría hacer inversiones para adquirir tecnología para la fabricación o el diseño delproducto, invertir en el proceso de logística y distribución del bien o prestación del servicio, entre otras opciones. En otras palabras, el crecimiento interno consiste en la inversión de una empresa en símisma. También se lo llama crecimiento orgánico.

Otros ejemplos de crecimiento interno podrían ser el incremento de ventas al contratar agentes, incrementar el marketing y publicidad y reducir losprecios del los bienes o servicios. También se podría invertir en la investigación y desarrollo de nuevas técnicas de fabricación para aumentar la productividad y reducir costos.

CrecimientoExterno:

El crecimiento externo se refiere a las estrategias que apuntan hacia fuera de la empresa. Generalmente se basa en convenios, pactos o asociaciones con otros organismos u empresas. También sepuede considerar la compra de otras empresas. Estas estrategias son tomadas para acceder a nuevos mercados y crear una empresa más grande, fuerte y competitiva. Hay varias formas de crecimiento externo:* Fusión: la fusión es un proceso por el cual dos o más empresas se unen: fusionan su patrimonio, sus activos y pasivos y crean un solo organismo. Para hacerlo, todas las empresas deben llegar aun acuerdo.

* Absorción: cuando una empresa absorbe a otra (la compra). Las empresas absorbidas desaparecen y su patrimonio es adquirido por la empresa que la absorbió.

* Cooperación: setrata de un mecanismo de ayuda entre varias empresas. Las empresas que cooperan entre sí, comparten recursos o información para alcanzar un objetivo en común. Ninguna de las empresas desaparece.Crecimiento para el éxito empresarial.

Como podemos ser exitosos en una empresa? Hoy no puede despreciarse la capacidad de nadie para aportar a la visión del negocio y por supuesto al obligatoriomandato de innovar y crecer.

La clave es tener las herramientas o procesos para aprovecharlo.

Tener la capacidad de configurar todo ese potencial en una gran red de

valores agregados para lageneración de las ideas, los proyectos y las soluciones puede convertir un negocio simple en una empresa imbatible. Las nuevas tecnologías no llegan para complicar la vida. Llegan todos los días, con carade complejidad, pero con verdaderas soluciones

para la gestión eficiente y de mayor productividad.

Se toma como ejemple un sencillo pero complejo animal del áfrica como la gacela, el aprender hoy aser como la gacela, es el identificar las oportunidades del mercado para crear empresas o microempresas solidas en un determinado tiempo. Esta es una característica típica de los empresarios Gacela,el conocimiento del mercado y del negocio. Ser una pyme Gacela implica desarrollar estrategias y movimientos ágiles que reconozcan las fortalezas del competidor y logren evitarlas o incluso lasconviertan en debilidades. No caer en el error según estadísticas financieras como las de caer en el estancamiento que después de unos inicios que suelen ser dinámicos, el crecimiento comienza a ceder.Los empresarios no se dan cuenta del problema, porque la empresa produce suficiente para sobrevivir y cumplir sus obligaciones, de modo

que no ven una crisis. El estancamiento se vuelve hábito y elbajo crecimiento entra a hacer parte del desempeño normal esperado.

Las pymes gacelas son aquellas que crecen en ventas durante un

periodo de cinco años por encima del crecimiento promedio de susector, obteniendo siempre utilidad positiva.

Estos

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