Tec Milenio Direccion Y Liderazgo

Procedimiento:

Para llevar a cabo este reporte se realizaron los siguientes pasos:

1. Investigué y revisé bibliografía relacionada con el tema, en las fuentes mencionadas en este trabajo.

2. Analicé lo que es la intuición.

3. Reflexioné y comprendí el tema de la actividad mediante los apoyos visuales que me otorga el curso. Esto me permitió contar con más información para ejecutar la investigación.

4. De acuerdo a los resultados de la investigación, redacté mis resultados y conclusión, la experiencia fue satisfactoria y exitosa.

Resultados:

Analiza la siguiente situación:

• La próxima semana habrá un recorte masivo en la empresa que tú diriges y deberás pensar en una estrategia pacífica para:

• Despedir justamente al personal que se irá.

• Generar la menor cantidad posible de pérdida de dinero para la empresa que está pasando por un momento difícil.

• Calmar, en la medida de lo posible, al personal que se quedará en la empresa y que de principio necesitará sentirse seguro de que podrá contar con el apoyo de la empresa.

Apoyándote en tu indagación y en el análisis de la problemática, da respuesta a los siguientes cuestionamientos:

- ¿Cómo realizarías un adecuado análisis de alternativas ante la problemática?

 Estructurar el problema, para generar soluciones.

Se necesita despedir a algunas personas de la empresa, donde es necesario generar la menor cantidad posible de perdida de dinero y mantener en calma al otro sector del personal que si se quedara en la empresa.

 Estructurar la decisión, para escoger entre diferentes alternativas

Primero que nada mandar un comunicado semanas antes a las personas que se les va a despedir, mencionándoles un aviso sobre su desempeño en la empresa y la forma en la que la empresa esta. Tener plena confianza sobre la decisión que se va a tomar y tener los puntos muy bien en claros para el momento que se va a despedir a la persona, ser cordial y respetuoso en todo momento. Para esto organizar una junta con todo el personal y hablar sobre la situación, tener un plan en mente para que ellos se comprometan junto contigo a seguir adelante y cumplir las metas u objetivos que se tienen.

 Estructurar el pensamiento, para aplicar la experiencia a la forma de considerar las cosas.

Tener en cuenta que la noticia que se va a decir al empleado no es un buena noticia, explicarte de una buena manera como están las cosas y tratar de que se sienta bien, hablar con el de una manera más humana para que trate de entender la situación.

- ¿Cuáles son los factores que evaluarías ante las diferentes alternativas de resolución?

 El desempeño de cada empleado

 Donde se está generando alguna fuga de dinero

 La manera en dar el comunicado

- ¿Cómo llevarías a cabo la toma de decisiones?

Elaborando un cuadro donde se tome en cuenta lo que debo de realizar y como.

¿Qué se debe realizar? ¿Cómo?

Despedir a un sector del personal Generando un análisis de su desempeño en la empresa y dándole una respuesta del por qué.

Generar la menor cantidad de perdida de dinero Realizando un análisis con la ayuda de los empleados, en donde se pueden encontrar fugas de dinero. Ejecutar una junta y solucionar el problema lo antes posible.

Calmar al otro sector del personal a causa del recorte Hacer una junta al inicio de la semana, mostrarles cual es la situación de la empresa y recalcarles la misión y visión de las empresas.

- ¿A quién involucrarías en la toma de decisiones?

En esta toma decisión se involucran a muchas personas, a las personas

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