Teoria D Ela Administracion

Teorías generales de la administración

Diferentes a los investigadores de la escuela de administración científica , cuyo énfasis fue la terea; este conjunto de investigadores se centraron en la organización como un todo . estos desarrollaron un conjunto de teorías más generales sobre lo que hacen los gerentes y que constituyen a la buena práctica gerencial. Dos de los investigadores más destacados de este grupo son Henry fayol y Max weber.

La teoría organizacional comprende el estudio comparativo entre la teoría clásica , la escuela estructuralista , el enfoque sistemático , el enfoque contingenté y en general de todas las corrientes que estudian a las organizaciones.

Fayol también di 6 áreas funcionales para la administración

1. Funciones técnicas: producción, transformación, fabricación.

2. Funciones comerciales: compras, ventas, intercambios.

3. Funciones financiera : captación y administración de capitales

4. Funciones de seguridad : protección de los bienes de las personas

5. Funciones contable: inventario balance costos etc.

6. Funciones administrativas: previsión, organización, mando, coordinación y control.

Los 14 principios de la administración de Henry fayol

1. División del trabajo: especialización de las tareas de las personas para aumentar la eficiencia.

2. Autoridad y responsabilidad : el gerente es la autoridad tiene el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia de los empleados; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas . ambas deben estar equilibradas entre si.

3. Disciplina: obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respecto de las normas establecidas.

4. Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior, es el principio de la autoridad única.

5. Unidad de dirección: asignación de un jefe un plan a cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.

6. Subordinación de los intereses individuales a los generales : los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares .

7. Remuneración del personal : debe haber ;en cuanto a retribución ; satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización .

8. Centralización : concentración de la autoridad en la cúpula jerárquica de la organización

9. Cadena escalar: línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo. Es el principio de mando.

10. Orden: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar, es el orden material y humano.

11. Equidad entre blancos y negros: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.

12. Estabilidad del personal: rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organización. cuando más tiempo permanezca una persona en un cargo, tanto mejor para la empresa.

13. Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su éxito.

14. Espíritu de equipo: la armonía y la unión entre las personas constituyen grandes fortaleza para la organización.

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