Teoria de la equidad

Teoria de la equidad

La teoría de la equidad fue desarrollada por John Stacey Adams (nació en 1925, en Bélgica), en 1963. Está basada en los procesos de comparación social y en la fuerza motivadora de la disonancia cognitiva de Festinger. John Stacey Adams fue unos de los pioneros de la psicología laboral y si teoría también tiene similitudes con las teorias de la Motivación anteriores como la deMaslow (Teoría de la jerarquía de las necesidades), la teoría de los dos factores de Hezberg, la Teoría “X” y Teoría “Y” deMcGregor y de otros pioneros de la psicología laboral. Según John Stacey Adams la motivación es un proceso de comparación social: los trabajadores van a fijarse en el esfuerzo y resultados de los demás para evaluar su propio esfuerzo y sus resultados. La teoría de la equidad se puede plasmar en esta fórmula:

Donde A es el sujeto protagonista y B es el trabajador con el que A se compara. Además según Adams, el sujeto A va a poder compararse con un trabajador de su misma organización (interno con otro) , con otro trabajador de otra organización (externo con otro), e incluso consigo mismo y su experiencia en otro puesto de la misma organización (interno propio) o en otro puesto en otra organización (externo propio). En el caso de que ésta igualdad no exista, nos enfrentaríamos a un estado de inequidad.

Contenido

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• 1 Reacciones del trabajador

• 2 Hipótesis generales

• 3 Inconvenientes

• 4 Referencias

• 5 Bibliografía:

Reacciones del trabajador

Pueden darse dos estados diferentes según esta teoría de la equidad: • Equitativa: Provoca satisfacción entre los trabajadores. Así continuarán con el mismo nivel de producción. • No equitativa: Puede ser poco equitativa (cuando A es menos que B), omás que equitativa (cuando A es mayor que B). Posibles actuaciones de los trabajadores ante una situación de inequidad:

o Poco equitativa: En este estado encontraremos a un trabajador descontento con un sentimiento de abandono que producirá una disminución en la Eficiencia de su trabajo. Para que un individuo se sienta infravalorado es necesario muy poca desigualdad.

o Más que equitativa: Se experimentará un trabajo mayor o una tendencia de reducir la recompensa. Este estado suele ser menos frecuente debido a que, para que el trabajador se dé cuenta de la sobre valoración, ésta debe ser muy grande. De forma general, pueden tender estos trabajadores que viven en una situación de inequidad a comportarse de tal manera que induzca a otros a que cambien sus aportaciones o resultados. También pueden optar por cambiar

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