Teorias De La Administracion

ENFOQUES TEÓRICOS DE LA ADMINISTRACIÓN

 administración científica

 Teoría Clásica de la Administración

 Teoría de las Relaciones Humanas

 Teoría de la Burocracia

 Teoría Estructuralista

 Teoría del Comportamiento en la Administración

 Teoría Matemática de la Administración

 Teoría de Sistemas

LA TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

La teoría de la administración científica surgió en parte por la necesidad de elevar la productividad. A principios del siglo XX, en estados unidos en especial había poca oferta de mano de obra. La única manera de aumentar la productividad era elevando la eficiencia de los trabajadores. Así fue, como Frederick W. Taylor, Henry L. Gantt y Frank y Lillian Gilbreth inventaron el conjunto de principios que se conocen como la teoría de la administración científica.

Frederick Winslow Taylor (1856-1915). Es una de las personalidades más importantes en el mundo de la administración científica frecuentemente se le llama "el padre de la administración científica". Nació en 1856 en GermanTown estado de Pennsylvania y pertenecía a la clase media. En 1870 ingresó como mecánico a un taller; rápidamente convirtió su departamento en uno de los más productivos y, por lo mismo, consiguió ser jefe de mecánicos. Taylor dedico la mayor parte de sus esfuerzos a estudiar y encontrar la mejor manera de ejecutar el trabajo a través de los estudios de los tiempos y movimientos y de la forma más adecuada para remunerar a los trabajadores con el fin de incrementar la productividad.

Principios de la administración científica de Taylor.

1. Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.

2. Principio de la preparación/planeación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.

3. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo está siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.

4. Principio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada

Taylor establece principios y normas que permiten obtener un mayor rendimiento de la mano de obra y de los materiales. Básicamente aborda aspectos como estudios de tiempos y movimientos, selección de obreros, métodos de trabajo, incentivos, especialización e instrucción.

A esta corriente se le llama administración científica, por la racionalización que hace de los métodos de ingeniería aplicados a la administración y debido a que desarrolla investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero. También desarrollo un sistema de organización llamado funcional o de Taylor, observo que la organización lineal no propiciaba la especialización; propuso que el trabajo de supervisor se dividiera en ocho especialistas, uno por cada actividad principal, y que los ocho tuvieran autoridad, cada uno en su propio campo, sobre la totalidad del personal que realizaba labores relacionadas con su función.

La organización funcional consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente, hasta el obrero, ejecute el menor número posible de funciones.

Taylor sostenía que el éxito de estos principios requería de una "revolución total de la mentalidad" de los obreros y patrones. En lugar de pelearse por las utilidades las dos partes deberían poner su empeño en elevar la producción y, en su opinión, al hacerlo las utilidades aumentarían a tal grado que los obreros y los patrones ya no tendrían que pelearse por ellas. En pocas palabras, Taylor pensó que tanto obreros como patrones tenían el mismo interés en elevar la productividad. Taylor fundamento su sistema de administración en estudios de tiempo de la línea de producción. En lugar de partir de métodos laborales tradicionales, analizo y tomo el tiempo de los movimientos de trabajadores siderúrgicos que realizaban una serie de trabajos. A partir de este mismo estudio, separo cada uno de estos trabajos en sus componentes y diseño los métodos más adecuados y rápidos para ejecutar cada componente. De esta manera, estableció la cantidad de trabajo que deberían realizar los trabajadores con el equipo y los materiales que tenían. También Para motivar al personal, introdujo el sistema de incentivos de trabajo diferencial: Que consistía en crear dos tipos de tarifas. Ejemplo si un trabajador obtiene una producción estándar se le paga una primera tarifa. Si este mismo trabajador rebasa el estándar se le remunera con una segunda tarifa y esta es mucho mayor que la primera.

Henry L. Gantt (1861-1919) trabajo con Taylor en varios proyectos. Cuando empezó a trabajar por su cuenta dando asesorías como ingeniero industrial, Gantt empezó a re analizar el sistema de incentivos de Taylor. Gantt abandono el sistema de tasas diferenciales porque considero que era fuente de muy poca motivación, y, a cambio, presento otra idea. Cada uno de los trabajadores que terminara la porción de trabajo diaria que se le hubiera asignado, obtendría una bonificación de 50 centavos. Además aumento otro aliciente. El supervisor obtendría una bonificación por cada uno de los trabajadores que cumpliera con la ración diaria más otro bono extraordinario si todos los trabajadores lo hacían. Según Gantt, esto motivaría que los supervisores preparan a sus trabajadores para desempeñar mejor su trabajo. El avance de cada unos de los trabajadores era calificado públicamente y registrado en las columnas individuales de graficas, en negro cuando el trabajador llevaba el parámetro y en rojo cuando no lo hacía. Además, Gantt fue el iniciador en las graficas para calendarizar la producción, “la grafica de Gantt” se sigue usando en nuestros días. De hecho está traducida a 8 idiomas y se usa en todo el mundo. Desde la década de 1920, se usa en Japón, España y la unión soviética. Además sentó las bases en dos instrumentos para graficar, que fueron

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