Teorias Administrativas

Administración Científica

Frederick w. Taylor

Norteamericano

(1856-1915) Teoría Clásica de la Administración Industrial y General

Henry Fayol

Francés

(1841-1925) Teoría de la Burocracia

Max Weber

Alemán

(1864-1920)

Contexto La administración científica nació como una necesidad de elevar la productividad y pretendía, determinar en forma científica los mejores métodos para realizar cualquier tarea, así como para seleccionar, capacitar y motivar a los trabajadores. Fayol se enfoco en los elementos financieros de la empresa tanto en inversiones como en eliminar o bajar los costo.

Además de esto desarrollo una doctrina administrativa mediante la aplicación del método positivista. (causa y efecto) La teoría de weber se relaciona con las ciencias humanas, por el estudio de las condiciones científicas del conocimiento de los hechos humanos y sociales.

La teoría de weber propone los “tipos ideales”.

Características • Reducción de tiempos de trabajo a través de la determinación de métodos específicos.

• Análisis de operaciones: métodos para el trabajo, uso de materiales y herramientas.

• Estandarización de tareas: determinar la mejor manera de ejecutar el trabajo de acuerdo a los medios y tiempos disponibles.

• Estudio de tiempos y movimientos.

• Planeación de tareas.

• Control de producción y calidad.

• Sistema de incentivos. o Eficiencia a través de la racionalización del trabajo del obrero.

o Énfasis y la importancia dada en la estructura y la organización que debe tener una empresa para lograr la eficiencia.

o Jerarquía y autoridad formal: graduación de niveles de autoridad, regulación supervisión y control.

o Distribución fija de funciones: cualificación de personal, experiencia técnica y académica.

o Sistema de remuneración: retribución acorde a la jerarquía.

o Contrato administrativo de nombramiento.

o Sistema de carrera administrativa: selección técnica, evaluación permanente, estabilidad en el cargo.

o Documentos y procesos por escrito.

Ventajas • Contribuyo al mejoramiento de la administración industrial; extendiendo las mejoras en el taller a otras áreas de la empresa.

• Produjo mayor eficiencia en la utilización de maquinaria, equipo, fuerza de trabajo, materiales etc.

• Impulso el desarrollo de controles flujos y planeación mas exacta.

• Para el trabajador resulto mejor selección de puestos, mayores oportunidades de avance, salarios mas altos.

• Para la administración, señalo el camino para una organización efectiva, un producto mas confiables, mejor fuerza de trabajo, organización.

• Mejoramiento continuo mediante la aplicación de principios l, leyes o reglas de administración.

• Las relaciones de poder se fundamentan en la autoridad formal.

• La empresa es un cuerpo social donde se identifican operaciones procesos o funciones en su estructura formal.

• Sus principios administrativos eran aplicables a cualquier tipo de empresa. ➢ Racionalidad, para alcanzar los objetivos de la organización.

➢ Conocimiento de las funciones y uniformidad de rutinas y procedimientos.

➢ Procesos de selección establecidos de acuerdo a las competencia requeridas

➢ Concepto de carrera administrativa.

➢ Continuidad de la organización.

➢ Constancia, los mismos tipos de decisión para la mismas circunstancias.

Desventajas • Enfocada al cargo y funciones del obrero—visión incompleta de la organización.

• Alta presión por resultados

• Empobrecimiento de las

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