Test empresarial RRHH
Enviado por reniat • 17 de Mayo de 2016 • Trabajos • 687 Palabras (3 Páginas) • 305 Visitas
Test empresarial de RRHH.
Esta prueba tiene como objetivo medir como está su empresa y las relaciones entre su personal.
Empresa: HOTEL VENETUR ORINOCO, C.A.
Entrevistado: Jefe del dpto. RRHH
De las siguientes preguntas, señale con una “X” honestamente la opción que más se acerque a la realidad de la empresa.
Si | Significa que el aspecto funciona adecuadamente. |
No | Es un aspecto que ocasiona o puede ocasionar problemas a futuro |
Comentarios | Si lo requiere |
N° | Administración de Personal | Si | No | Comentarios |
1 | ¿Existe un reglamento específico con los procedimientos para cada una de las etapas relacionadas con la dotación, la evaluación de desempeño, la capacitación, la movilidad de los RRHH; como también, del registro de la información correspondiente? | X | ||
2 | ¿Este reglamento esta aprobado por la máxima autoridad ejecutiva de la entidad? | X | ||
3 | ¿Están formalmente establecidas las políticas en el reglamento específico o en el manual de organización y funciones? | X | ||
Diseño y análisis de puesto | X | |||
4 | Se tienen identificadas claramente las actividades a desarrollar en los puestos | X | ||
5 | Cumplen con los requisitos intelectuales en las actividades a desarrollar en los puestos | X | ||
6 | Se requiere un nivel de estudio para poder realizar el trabajo. | X | ||
Planificación personal | X | |||
7 | Controla y evalúa las actividades realizadas | X | ||
8 | Planifican las actividades de acuerdo a los recursos que posee la empresa. | X | ||
9 | La empresa presentan rotación de personal | X | ||
Reclutamiento y selección de personal | ||||
10 | Tienen identificadas las fuentes de reclutamiento | X | ||
11 | Aplica el proceso de selección de personal | X | ||
12 | En la empresa se utiliza el reclutamiento externo e interno | X | ||
Desarrollo y evaluación de desempeño | ||||
13 | La empresa realiza evaluaciones periódicas del desempeño de empleados | X | ||
14 | Identifican problemas en las áreas y toman acciones para su solución. | X | ||
15 | Respetan el horario de trabajo | X | ||
Capacitación y adiestramiento | ||||
16 | Los empleados reciben regularmente capacitación | X | ||
17 | El personal cumple con la cantidad de trabajo asignado y entrega a tiempo programado | X | ||
18 | Se cuenta con mecanismo para determinar si el personal tiene las habilidades y conocimientos para desempeñar el puesto. | X | ||
Incentivos de trabajo e integración laboral | ||||
19 | La empresa otorga premios o incentivos a su personal | X | ||
20 | Las relaciones entre los trabajadores motivan a tener un mejor desempeño en la empresa | X | ||
21 | La empresa le brinda oportunidad de trabajo a personas discapacitada | X | ||
Administración de remuneraciones | ||||
22 | Los beneficios económicos que reciben los empleados satisfacen sus necesidades básicas | X | ||
23 | La empresa cumple con los pagos establecido según la LOTTT | X | Mas convención colectiva | |
24 | La empresa conoce y otorga las prestaciones de ley al personal | x |
Análisis de los resultados.
Con respecto a:
- Administración de personal: Como se puede observar en las preguntas realizadas, el Hotel Venetur, C.A, cumple con las políticas establecidas en el reglamento y los procedimientos en cuanto a dotación, movilidad de RRHH, capacitación, evaluación de desempeño, entre otras. Todo esto con la aprobación de la máxima autoridad, en este caso del Presidente.
- Diseño y análisis de puesto: El departamento de RRHH del hotel realiza el diseño de puesto definiendo claramente las actividades a desarrollar en el mismo, así como también con los requisitos que necesita la persona para ocupar la vacante.
- Planificación personal: Se realiza una buena planificación de las actividades con relación a los recursos disponibles, además se controlan y evalúan dichas actividades por lo que el personal realiza rotación.
- Reclutamiento y selección de personal: Cumple con el proceso de reclutamiento tanto interno como externo, identifica las fuentes para ejecutar el mismo y aplica el proceso de selección de personal.
- Desarrollo y evaluación de desempeño: Se realizan evaluaciones al personal de forma periódica, identifican los posibles problemas o debilidades que presente el trabajador y buscan la vía para darle solución, además cumplen con el horario de trabajo establecido.
- Capacitación y adiestramiento: Regularmente los empleados reciben capacitación y cumplen con las actividades asignadas. Por otra parte, no poseen un mecanismo que permita determinar si el empleado es hábil y cuenta con conocimientos requeridos para el puesto.
- Incentivos e integración laboral: El hotel otorga incentivos a sus trabajadores, por lo que esto los motiva a desempeñar mejor sus funciones y se crea un ambiente de buenas relaciones entre el grupo de trabajo; también promueve la integración laboral.
- Administración de remuneraciones: En este aspecto el hotel se rige por los artículos establecidos en la LOTTT, los trabajadores reciben beneficios para cubrir sus principales necesidades.
Recomendaciones.
- Aplicar evaluaciones de conocimiento y habilidades para el desempeño del cargo.
- Evaluar el nivel de satisfacción del personal en relación a su salario.
- Implementar programas alternativas con otras instituciones del estado que permitan a los trabajadores adquirir alimentos y otros equipos a bajo costo.
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