Tipos Y Formas De Organizaciones

Tipos y formas de

organizaciones

Objetivo:

A. Identificar los tipos y formas en la que se pueden desarrollar las organizaciones,

B. principios básicos de la organización .

1. Organizaciones Formales y Informal

2. Dimensiones estructurales y contextuales

3. Principios

Concepto de Organización

 Acción o efecto de organizar u organizarse

 Disposición, arreglo, orden

 Proceso administrativo: define la estructura organizacional, la forma de delegar facultades, el enfoque de manejar los recursos humanos, la cultura y el cambio organizacional

 Reunir recursos para alcanzar resultados

 Generar bienes y servicios de calidad

 Utilizar eficazmente la tecnología de la información y de manufactura

 Desarrollar capacidad para aprender de la experiencia

 Construir un lugar que desarrolle el sentido de pertenencia y respeto

 Crear valor para sus grupos de interés

Organizaciones

Formales:

 Se refiere a «la estructura intencionada de funciones en una empresa formalmente organizada» (Koontz y Weihrich, p 247), misma que es diseñada por los administradores de nivel superior y que debo contribuir a generar eficiencia en el desempeño individual, establecido la posición que ocupa cada individuo en la empresa, los flujos de trabajo y las líneas de comunicación

Informales:

 Se define como «una red de relaciones personales y sociales no establecidas ni requeridas por la organización formal, pero que surge espontáneamente de la asociación entre sus miembros» (Koontz y Weihrich, p 247),

Dimensiones estructurales

 Formalización: documentación escrita de objetivos metas, políticas, procedimientos, estrategias etc...

 Especialización: Forma y grado en que se subdivide el trabajo

 Jerarquía de autoridad: corresponde al nivel en que se delega la autoridad y responsabilidad

 Profesionalismo: nivel de educación y preparación formal que tiene el personal de una organización.

 Indicadores de recursos humanos: se relacionan al desarrollo de la persona con las tareas que realizan

Dimensiones contextuales

 Tamaño: Magnitud de un organización con base en e l número de personas, recursos financieros, instalaciones, ámbito de actuación y volumen de productos o servicio que genera.

 Tecnología organizacional: herramientas de tecnología de la información y técnicas de análisis y evaluación que la organización emplea para trasformar los insumos en resultados

 Entorno: elementos que están fuera de las fronteras de la organización; los bancos, el gobierno, las empresas competidoras

 Estrategia: ruta para manejar los recursos y las acciones necesarias para hacer frente al entorno y mantener una posición competitiva sostenible.

 Cultura organizacional: conjunto de creencias, actitudes, valores, hábitos, costumbres y formas de hacer las cosas que comparten los miembros de una sociedad en función de su contexto social y valores que la sustentan.

Marco estratégico

 La organización establece un conjunto de compromisos, decisiones y acciones de manera coordinada para visualizar cómo explotar sus competencias centrales y lograr ventajas competitiva que la habilite para obtener rendimientos superiores al promedio.

Controles organizacionales

 Guían la forma en que se aplicarán la estrategia, revelan los resultados que se obtienen al comparar los resultados presentes con los esperados y sugieren las medidas correctivas en caso de que la diferencia sea inadmisible

Principios de la organización

Principio Definición

Especialización de trabajo Grado en el cual las tareas de una

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