Formas De Organizacion Y Tipos De Empresas

¿Qué tipos organizaciones se dan en las empresas? (Para leer y exponer en tres minutos)

Según Idalberto Chiavenato, las organizaciones son extremadamente heterogéneas y diversas, cuyo tamaño, características, estructuras y objetivos son diferentes [1]. Esta situación, da lugar a una amplia variedad de tipos de organizaciones que los administradores y empresarios deben conocer para que tengan un panorama amplio al momento de estructurar o reestructurar una organización.

Teniendo esto en cuenta, en el presente artículo se incluye una breve descripción de los principales tipos de organizaciones, clasificados según sus objetivos, estructura y características principales, con la finalidad de brindar un panorama amplio, ordenado y comprensibleacerca de este importante tema.

Tipos de Organizaciones

Como se mencionó anteriormente, las organizaciones son extremadamente heterogéneas y diversas, por tanto, dan lugar a una amplia variedad de tipos de organizaciones. Sin embargo, y luego de revisar literatura especializada en administración y negocios, consideroque los principales tipos de organizaciones —clasificados según sus objetivos, estructura y características principales— se dividen en

: 1)Organizaciones según sus fines, 2) organizaciones según su formalidad y 3) organizaciones según su grado de centralización

• .Organizaciones Según Sus Fines.- Es decir, según el principal motivo que tienen para realizar sus actividades. Estas se dividen en:

1. Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas, tienen como uno de sus principales fines (si no es el único) generar unadeterminada ganancia o utilidad para su(s) propietario(s) y/o accionistas.

2. Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fin cumplir un determinado rol o función en la sociedad sinpretender una ganancia o utilidad por ello.El ejército, la Iglesia, los servicios públicos, las entidades filantrópicas, las organizaciones no gubernamentales (ONG), etc. [1] sonejemplos de este tipo de organizaciones.

• Organizaciones Según su Formalidad.- Dicho en otras palabras, según tengan o no estructuras y sistemas oficiales y definidos para latoma de decisiones, la comunicación y el control. Estas se dividen en:

3. Organizaciones Formales: Este tipo de organizaciones se caracteriza por tener estructuras y sistemas oficiales y definidos para latoma de decisiones, la comunicación y el control. El uso de tales mecanismos hace posible definir de manera explícita dónde y cómose separan personas y actividades y cómo se reúnen de nuevo [2].

Según Idalberto Chiavenato, la organización formal comprende estructura organizacional, directrices, normas y reglamentos de laorganización, rutinas y procedimientos, en fin, todos los aspectos que expresan cómo la organización pretende que sean las relacionesentre los órganos, cargos y ocupantes, con la finalidad de que sus objetivos sean alcanzados y su equilibrio interno sea mantenido [1].

Este tipo de organizaciones (formales), pueden a su vez, tener uno o más de los siguientes tipos de organización:

 Organización Lineal: Constituye la forma estructural más simple y antigua, pues tiene su origen en la organización de los antiguosejércitos y en la organización eclesiástica de los tiempos medievales. El nombre organización lineal significa que existen líneasdirectas y únicas de autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados. De ahí su formato piramidal. Cada gerenterecibe y transmite todo lo que pasa en su área de competencia, pues las líneas de comunicación son estrictamenteestablecidas. Es una forma de organización típica de pequeñas empresas o de etapas iniciales de las organizaciones [1].

 Organización Funcional: Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio funcional o principio de la especializaciónde las funciones. Muchas organizaciones de la antigüedad utilizaban el principio funcional para la diferenciación de actividadeso funciones. El principio funcional separa, distingue y especializa: Es el germen del staff [1].

 Organización Línea-Staff: El tipo de organización línea-staff es el resultado de la combinación de los tipos de organización lineal yfuncional, buscando incrementar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas. En la organizaciónlínea-staff, existen características del tipo lineal y del tipo funcional, reunidas para proporcionar un tipo organizacional máscomplejo y completo [1]. En la organización línea-staff coexisten órganos de línea (órganos de ejecución) y de asesoría (órganosde apoyo y de consultoría) manteniendo relaciones entre sí. Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y por elprincipio escalar, mientras los órganos de staff prestan asesoría y servicios especializados [1].

 Comités: Reciben una variedad de denominaciones: comités, juntas, consejos, grupos de trabajo, etc. No existe uniformidad decriterios al respecto de su naturaleza y contenido. Algunos comités desempeñan funciones administrativas, otros, funcionestécnicas; otros estudian problemas y otros sólo dan recomendaciones. La autoridad que se da a los comités es tan variada quereina bastante confusión sobre su naturaleza [1].

4. Organizaciones Informales: Este tipo de organizaciones consiste en medios no oficiales pero que influyen en la comunicación, latoma de decisiones y el control que son parte de la forma habitual de hacer las cosas en una organización [2].

Según Hitt, Black y Porter, aunque prácticamente todas las organizaciones tienen cierto nivel de formalización, también todas lasorganizaciones, incluso las más formales, tienen un cierto grado de informalización [2].

• Organizaciones Según su Grado de Centralización.- Es decir, según la medida en que la autoridad se delega. Se dividen en

:1. Organizaciones Centralizadas: En una organización centralizada, la autoridad se concentra en la parte superior y es poca laautoridad, en la toma de decisiones, que se delega en los niveles inferiores [3].Están centralizadas muchas dependencias gubernamentales, como los ejércitos, el servicio postal y el misterio dehacienda [3].

2. Organizaciones Descentralizadas: En una organización descentralizada, la autoridad de toma de decisiones se delega en lacadena de mando hasta donde sea posible. La descentralización es característica de organizaciones que funcionan enambientes complejos e impredecibles [3]. Las empresas que enfrentan competencia intensa suelen descentralizar paramejorar la capacidad de respuesta y creatividad [3].

En este punto, y a manera de complementar lo anterior, cabe señalar que según Hitt, Black y Porter, con frecuencia, los estudiantesperciben que formalización y centralización son esencialmente lo mismo, y por tanto, creen informalización y descentralización comosinónimos. Sin embargo, éste no es el caso. Se puede tener una organización muy formal que esté altamente centralizada, aunquetambién una organización formal que esté bastante descentralizada. Por otro lado, también habría una organización altamente informalque esté descentralizada o altamente centralizada [2].

• Comentarios Adicionales:

• En este punto, es necesario señalar que una misma organización puede tener las características de dos o tres tipos de organizaciones almismo tiempo; lo cual, da a conocer —en pocas palabras— sus fines, estructura y características principales. A continuación, veamosalgunos ejemplos:

• Organizaciones con fines de lucro, formales y centralizados: Como las pequeñas empresas, cuyo principal objetivo es lograr unbeneficio o utilidad. Para ello, tienen una estructura organizacional formal (aunque sea básica) y la autoridad sueleconcentrarse en el dueño o propietario (quién tiene la última palabra).

• Organizaciones con fines de lucro, formales y descentralizadas: Por ejemplo, las grandes corporaciones transnacionales que tienenentre sus principales objetivos el lograr un beneficio o utilidad, cuentan con una estructura y sistema organizacional formal ydelegan a sus oficinas regionales la capacidad de tomar decisiones para responder oportunamente al mercado o a lascondiciones sociopolíticas del país donde

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