Toda organización contiene muchos factores, recursos, áreas y divisiones

Taller I

Toda organización contiene muchos factores, recursos, áreas y divisiones que en conjunto deben alinearse en algún punto para llegar a una meta o fin común, pero, como se llevaría sin un diseño previo o una planeacieon de las necesidades. Es por esto, que es de suma imprtancia el área de diseño en una organización.  El diseño organizacional es el arte de organizar el trabajo y crear mecanismos de coordinación que faciliten la implementación de la estrategia el flujo de procesos y el relacionamiento entre las personas y la organización, con el fin de lograr productividad y competitividad.  

El diseño organizacional se encarga de manejar a la organización con el objetivo de dividir tareas y trabajo para lograr una coordianción efectiva; y se coordinan para resaltar los aspectos con más nececsidad, que requieren apoyo o sustentabilidad. Es un proceso donde los gerentes y los miembros de la organización toman varias decisiones para el mejor bienestar de la organización.  Este proceso hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior y el exterior de la organización. El diseño organizacional es un proceso para mejorar la probabilidad de una organización de ser exitosa. Este es un proceso formal dirigido para integrar las personas, la información y la tecnología de la organización.

La estructura organizacional es una base en todas las empresas en el que se define muchas características de cómo se va a organizar, tiene la función principal de establecer autoridad, jerarquía, cadena de mando, organigrama y departamentalizaciones, entre otras. Las organizaciones deben contar con una estructura organizacional de acuerdo a todas las tareas que pretenden realizar, mediante una correcta estructura que le permita establecer sus funciones, y departamentos con la finalidad de producir sus servicios o productos, mediante un orden y un adecuado control para alcanzar sus metas y objetivos. La estructura organizacional es la división de todas las actividades de una empresa que se agrupan para formar áreas o departamentos, estableciendo autoridades, que a través de la organizacón y coordinación buscan alcanzar objetivos.  Existen varios tipos de estructuras organizacionales las cuales son las estructuras formales, que se dividen en cuatro estrcuturas:

• Lineal
• Funcional
• Línea – staff
• Comités

Y el otro tipo de estructura es la estructura informal.  Para seleccionar una estructura adecuada es necesario comprender que cada empresa es diferente, y puede adoptar la estructura organizacional que más se acomode a sus prioridades y necesidades (es decir, la estructura deberá acoplarse y responder a la planeación), además debe reflejar la situación de la organización

La cultura organizacional es el conjunto de percepciones, sentimientos, actitudes, unión de hábitos, normas, creencias, valores, tradiciones y formas de interacción dentro y entre los grupos existentes en todas las organizaciones (Díaz, 2013).  De alguna manera, estos son compartidos por las personas o grupos que dan forma a una organización y que a su vez son capaces de controlar la forma en que interactúan con el propio entorno y entre ellos mismos.  En este conjunto de conceptos están representadas las normas informales y no escritas que orientan el comportamiento cotidiano de los miembros de la organización, comportamientos que pueden o no estar alineados con los objetivos de la organización.  La cultura organizacional es de suma importancia y muy útil para detectar problemas y encontrar soluciones rápidas.  Además, tenerla bien definida permite identificar e integrar de forma efectiva al nuevo personal y saber si cumple con las expectativas de la organización.

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