Toma De Decisiones

CONTENIDO

INTRODUCCION

Actividad……………………………………….………………………………………… 3

Conclusión……………………………………………………………………………..... 7

Bibliografía……………………………………………………………………………..….8

UNIDAD DE APRENDIZAJE

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE No.: 2

TIEMPO ASIGNADO:

1 semana FECHA DE INICIO FECHA DE CIERRE:

Lunes Domingo

OBJETIVO

Establecer la importancia del pensamiento estratégico en la toma de decisiones

ACTIVIDAD

Teniendo en cuenta el video y los documentos subidos a plataforma, realizar un ensayo que permita establecer sus conclusiones sobre el tema. El ensayo debe ser mínimo dos páginas y máximo cuatro

ENSAYO

La planeación estratégica es un proceso por el cual al empresa establece unos planes para poder cumplir unos objetivos, en esta se deben tener en cuenta todos los aspectos de la organización ya que los planes que se hacen afecta de manera directa o indirecta a toda la compañía. Este plan debe ser muy organizado, pues es el que encamina a la empresa al éxito, además debe ser realizado con suma cautela y un largo proceso de selección de ideas y procesos efectivos.

La planeación estratégica tiene unas funciones claras donde se tienen en cuenta factores que afectan y benefician a la empresa los cuales se encuentran en la misma organización o en el exterior.

Estas se deben adaptar a situaciones imprevistas que se presenten, pues en el mundo de hoy donde todo es tan rápido las cosas se renuevan de un día para otro. El medio ambiente se debe tener muy presente, y se debe jugar siempre en beneficio a este. La efectividad y eficiencia es necesaria para poder reducir los recursos y mejorar los ingresos. La toma de decisiones debe estar presente también, y se tiene que estar pendiente del área de recursos humanos para así tener empleados satisfechos que le brinden estatus a la organización.

Para el desarrollo del plan administrativo hay tres etapas:

La primera etapa es la formulación de estrategias: donde se hace el análisis del tipo de negocio en el que estamos trabajando, además de identificar los problemas y riesgos tanto internos como externos para así poder ver en que se va hacer, el enfoque.

La segunda es la implementación de la estrategia: luego de hacer el análisis detallado se hacen unos objetivos y una cultura en los empleados para poder tener una estructura dela organización eficaz, en donde la movilización de los empleados juega un papel importante, pues son estos un detonante en el cumplimiento de dicha meta.

Y en el la tercera etapa se hace una evaluación de la estrategia: luego de pesar por los dos etapas anteriores es necesario hacer una evaluación para ver si lo que se está haciendo da frutos o no, por eso se mide el desempeño, los factores que se han afectado o favorecido tanto a nivel interior como exterior de la organización y por

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