Topicos De La Administracion

TÓPICOS ADMINISTRATIVOS

Filosofía de la calidad: Según Hernando Mariño (1997), la calidad total es para el hombre y por el hombre; que el hombre es la razón de ser de todo esquema filosófico de la calidad. Es así , que se puede tener la mejor tecnología del mundo, bien en sistemas duros como bien de capital o en sistemas blandos como los sistemas de información o se pueden tener grandes sumas de dinero para invertir, pero eso no garantiza el éxito empresarial por sí solo puesto que se requiere del talento humano, el saber motivarlo y desarrollarlo. Hay que comprender que es la gente la que genera recursos con su inteligencia y talento. La filosofía de la calidad total debería llevar a una nueva y permanente transformación de la concepción del hombre como foco de atención de toda la empresa, ya sea el dueño, el cliente, un gerente o un trabajador, modificando las relaciones tradicionales tanto de la empresa con su entorno como en su interior en toda su estructura orgánica.

En muchas de las Pymes el trabajador es visto como mano de obra necesaria para la elaboración de un producto o la prestación de un servicio que representa una erogación de dinero para la empresa. De aquí, la importancia de que la Pyme, especialmente la venezolana, nuestro interés, necesita gerentes que comprendan que el verdadero recurso es la inteligencia y el talento de sus trabajadores, aspecto que muy poca importancia se le ha dado, desperdiciándose el capital humano que se tiene.

Cultura de calidad: La calidad total es el único esquema de administración y dirección que se sustenta en la búsqueda de un balance armónico y sostenible de los intereses de todos los involucrados con la organización. Por esto, la calidad total ha tomado relevancia y su alcance se distribuye a todos los elementos del sistema administrativo, desde la planeación y a lo largo de todos los procesos operativos y de soporte. Aún cuando en su origen la calidad total se orientó solamente al control del proceso para asegurar el cumplimiento de las especificaciones del producto, la implantación de un sistema de administración por calidad total debe estar asociada a una revisión y en su caso a la modificación de los sistemas organizacionales y humanos y todos los procesos esenciales que integran la cadena de valor.

Control de la calidad: Se refiere al control del proceso mediante el cual se asegura el cumplimiento de las especificaciones del producto, el cual debe alcanzar y exceder las expectativas de los clientes. Una vez elaborado el producto la empresa lo somete a un proceso de revisión para separar aquellos que resulten defectuosos. Si es, posible arreglarlo, se arregla y si no, debe ser descartado. Obviar la revisión y embarcar productos defectuosos va en detrimento de la confiabilidad del cliente en la empresa. La competitividad obliga a los empresarios a aplicar control de calidad sobre todo en mercados exigentes donde existe competencia de varias empresas que fabrican el mismo producto.

Productividad: El concepto de productividad es muy simple pues se trata de la relación entre lo que se produce en una organización y los recursos requeridos, en otros términos, es un indicador que se obtiene dividiendo el valor de lo producido entre el número de trabajadores que han intervenido en el proceso de producción. Por lo tanto si disminuye el denominador, es decir el empleo, la productividad aumenta y con ello las ganancias de los empresarios. A menudo la productividad se confunde con producción, por ejemplo, si se producen más bienes y servicios, se supone que ha aumentado la productividad. Pero la producción solo representa la mitad de la ecuación, por lo tanto, no se puede llegar a una conclusión sobre la productividad sin tener en cuenta los cambios en los recursos que se requieren para mejorar el producto.

El éxito de una organización se basa en la eficacia con que utiliza

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