Trabajo De Las 5 S

LAS 5 S.

¿QUÉ SON LAS 5 S?

Es una práctica de Calidad ideada en Japón referida al “Mantenimiento Integral” de la empresa, no sólo de maquinaria, equipo e infraestructura sino del mantenimiento del entorno de trabajo por parte de todos“ser amos de casa también en el trabajo”.Es una técnica que se aplica en todo el mundo con excelentes resultados por su sencillez y efectividad.

Su aplicación mejora los niveles de:

 Calidad.

 Eliminación de Tiempos Muertos.

 Reducción de Costos.

CLASIFICACION DE LAS 5 S

Clasificación y Descarte.

Organización.

Limpieza.

Higiene y Visualización.

Disciplina y Compromiso.

BENEFICIOS DE LAS 5S

 La implantación de las 5S se basa en el trabajo en equipo.

 Los trabajadores se comprometen.

 Se valoran sus aportaciones y conocimiento.

 LA MEJORA CONTINUA SE HACE UNA TAREA DE TODOS.

CLASIFICACIÓN Y DESCARTE

Significa separar las cosas necesarias y las que no la son manteniendo las cosas necesarias en un lugar conveniente y en un lugar adecuado.

Ventajas

1. Reducción de necesidades de espacio, stock, almacenamiento, transporte y seguros.

2. Evita la compra de materiales no necesarios y su deterioro.

3. Aumenta la productividad de las máquinas y personas implicadas.

4. Provoca un mayor sentido de la clasificación y la economía, menor cansancio físico y mayor facilidad de operación.

ORGANIZACIÓN

La organización es el estudio de la eficacia. Es una cuestión de que rápido uno puede conseguir lo que necesita, y cuán rápido puede devolverla a su sitio nuevo.Cada cosa debe tener un único, y exclusivo lugar donde debe encontrarse antes de su uso, y después de utilizarlo debe volver a él. Todo debe estar disponible y próximo en el lugar de uso.Tener lo que es necesario, en su justa cantidad, con la calidad requerida, y en el momento y lugar adecuado.

Ventajas.

1. Menor tiempo de búsqueda de aquello que nos hace falta.

2. Evita la compra de materiales y componentes innecesarios y también de los daños a los materiales o productos almacenados.

3. Aumenta el retorno de capital.

4. Aumenta la productividad de las máquinas y personas.

5. Provoca una mayor racionalización del trabajo, menor cansancio físico y mental, y mejor ambiente.

LIMPIEZA

Es importante que cada uno tenga asignada una pequeña zona de su lugar de trabajo que deberá tener siempre limpia bajo su responsabilidad. No debe haber ninguna parte de la empresa sin asignar. Si las persona no asumen este compromiso la limpieza nunca será real.

Ventajas.

1. Mayor productividad de personas, máquinas y materiales, evitando hacer cosas dos veces

2. Facilita la venta del producto.

3. Evita pérdidas y daños materiales y productos.

4. Es fundamental para la imagen interna y externa de la empresa.

HIGIENE Y VISUALIZACIÓN

Esta S envuelve ambos significados: Higiene y visualización.

La higiene es el mantenimiento de la Limpieza, del orden. Quien exige y hace calidad cuida mucho la apariencia. En un ambiente Limpio siempre habrá seguridad. Quien no cuida bien de sí mismo no puede hacer o vender productos o servicios de Calidad.

Una técnica muy usada es el “visual management”, o gestión visual. Esta Técnica se ha mostrado como sumamente útil en el proceso de mejora continua. Se usa en la producción, calidad, seguridad y servicio al cliente.

Una variación mejor y más moderna es el “colourmanagement” o gestión por colores. Ese mismo grupo en vez de tomar notas sobre la situación, coloca una serie de tarjetas, rojas en aquellas zonas que necesitan mejorar y verdes

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