Trabajo De Pacific

2. Formulen un plan de acción alternativo al propuesto por la empresa, por medio del cual se logre consolidar el nuevo posicionamiento de los negocios y se cumplan los requisitos de las sanciones impuestas por las autoridades competentes, deben basarse en las teorías de Ansoff y Porter.

Estrategias de crecimiento Matriz de Ansoff:

Estrategia de penetración: Es aplicada por Pacific puesto que la empresa Se centra en una estrategia de aumento de producción y adquisición. La compañía cotiza en las bolsas de Toronto (PRE), Brasil (PREB) y Colombia (PREC). La Compañía debe fortalecer sus servicios con la fusión, mercados actuales y productos actuales todo para lograr un buen servicio.

Estrategia de desarrollo de nuevos productos: La compañía debe implementar nuevos servicios, podría comprar pequeñas empresas que realicen actividades afines a las de la compañía.

Estrategia de desarrollo de nuevos mercados: Si la Compañía logra comprar nuevas empresas o se fusiona con otras compañías lograra desarrollar nuevos mercados. En muchos casos sucede que se prestan servicios similares que permiten la ampliación en la prestación de servicios de excelente calidad.

Diversificación: A pesar de que ya se cuenta con un portafolio diverso por la exploración y producción de crudo pesado y gas natural. Esta herramienta exige un cambio de ambos factores, producto y mercado, por lo que Pacific tendrá que buscarlo con la compra de nuevas empresas que presten servicios diferentes en lugares diferentes.

Teniendo en cuenta Las cinco fuerzas de Porter:

Poder de negociación de los Compradores o Clientes: Teniendo en cuenta que el mercado en que se desempeña directamente Pacific es de pocos clientes y están muy bien organizados y se ponen de acuerdo en cuanto a los precios que están dispuestos a pagar se genera una amenaza para la empresa. Pacific debe crear estrategias que le permitan mantenerse competitivamente en el mercado nacional e internacional.

Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores: Pacific debe tener en cuenta la amenaza impuesta sobre la industria por parte de los proveedores, a causa del poder que estos disponen ya sea por su grado de concentración.

También debe tener en cuenta:

 Tendencia del comprador a sustituir

 Evolución de los precios relativos de sustitución

 Los costes de cambio de comprador

 Percepción del nivel de diferenciación de productos

 Número de productos sustitutos disponibles en el mercado

 Producto de calidad inferior

 La calidad de la depreciación es aceptable moderadamente

Amenaza de nuevos competidores entrantes: Pacific debe tener en cuenta las barreras de entrada de nuevos productos/competidores. Cuanto más fácil sea entrar mayor será la amenaza. Por esto sería muy bueno para Pacific implementar nuevas actividades comerciales.

Amenaza de productos sustitutos: Una ventaja con la que cuenta Pacific es que aunque existan otras compañías de explotación la calidad de sus servicios hace que aunque haya una amenaza por los competidores se mantenga y no sea tan alto el riesgo en el mercado.

Rivalidad entre los competidores: Más que una fuerza, la rivalidad entre los competidores viene a ser el resultado de las cuatro anteriores. La rivalidad define la rentabilidad de un sector: cuanto menos competido se encuentre un sector, normalmente será más rentable y viceversa. Para Pacific es menor la Rivalidad es menor pero tendría que disminuir los riesgos inherentes al sector, incluyendo volatilidad del precio del petróleo, el éxito del reemplazo de reservas, riesgos políticos, cambios a un marco regulatorio estable, riesgo ambiental y las comunidades, que pueden tener un efecto sobre nuestra recomendación y precio objetivo.

http://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_Porter_de_las_cinco_fuerzas

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