Técnicas especiales de motivación

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TÉCNICAS ESPECIALES DE MOTIVACIÓN

MEDINA VILLA SANDRA

MARQUEZ VALENZUELA MAYRA

MUCIÑO MIRANDA DIANE

NICASIO OLVERA LIZBETH NATALI

 GARCIA RIVERA NEFI JARED

20 OCTUBRE DEL 2105

Técnicas especiales de motivación

La motivación es un término de deseos e impulsos que una persona siente para realizar una actividad o cumplir un objetivo, es una combinación de procesos que nos llevan a actuar de una manera determinada. La motivación en las empresas es un factor de suma importancia, ya que permite conducir al trabajador a interesarse más y a tratar de alcanzar sus objetivos y los de su empresa.

DINERO:

Es uno de los principales motivadores ya que impulsa a todos los trabajadores a mejorar su desempeño.

El dinero como motivador se puede dar de distintas maneras; salario, pago por destajo, incentivo, bono, opciones de acciones, seguro pagado o todo lo que se da a cambio de su desempeño.

El dinero bien puede exceder su estricto valor monetario, pues también puede significar categoría, poder u otras cosas. Por eso y para que el dinero sea eficaz como motivador es preciso que personas de diferentes puestos, así sea de nivel similar, reciban sueldos y bonos que reflejen su desempeño individual.

LA OTRA CARA DE LA MONEDA

La ambición de dinero y poder puede inducir acciones inapropiadas e ilegales. Muchas veces se cae en la “tentación” de tener y poder más, es entonces cuando caemos en la ambición. Esto es malo ya que por querer tener más, pasamos por encima de las personas y muchas veces rompemos las reglas internas de la empresa o lugar de trabajo, llegando al punto de vender información confidencial y perjudicial para terceros.

PARTICIPACIÓN

Se toma como un medio de reconocimiento, ya que genera sensación de logro. Así como también es un medio de reconocimiento (asociación y aceptación).

Es muy extraño que una persona no se sienta motivada por el hecho de que se le consulte respecto de acciones que le afectan, de que “se le tome en cuenta”.

Ese es el motivo de que la participación sea un alto motivador, entre más relaciones se crea dentro de los trabajadores, es más fácil para ellos trabajar, pues están en un ambiente de confianza.

CALIDAD DE VIDA LABORAL

Uno de los métodos de motivación más interesantes,  consiste en un enfoque de sistemas de diseño de puestos y en un promisorio avance en el amplio terreno del enriquecimiento de puesto.

Los administradores han visto en ella un prometedor instrumento para la solución del estancamiento de la productividad, mejoramiento de las condiciones de trabajo, así como para justificar salarios más elevados.

Los organismos gubernamentales han encontrado en ella una posibilidad de incremento a la productividad y reducción de inflación y una vía para conseguir la democracia industrial y reducir al mínimo los conflictos laborales.

*LA CVL EN ACCIÒN: Para el desarrollo de un programa CVL se deben seguir ciertos pasos, lo común es que se establezca un comité promotor integrado tanto por empleados como por administradores y con participación de un especialista CVL o staff, que se encarga de encontrar medios para  elevar la dignidad, atractivo y productividad de los puestos mediante el rediseño y enriquecimiento de puestos.

ENRIQUECIMIENTO DE PUESTOS

De la investigación y análisis de la motivación se ha desprendido la importancia de que los puestos de trabajo ofrezcan retos y sean significativos. Esto se aplica por igual a los administradores que a los demás empleados. El enriquecimiento de puestos está relacionado con la teoría de la motivación de Herzberg, en la que factores como retos, reconocimiento de logros y responsabilidad son concebidos como los verdaderos motivadores.

El enriquecimiento de puestos debe distinguirse del alargamiento de puestos. Por medio de los alargamientos de puestos se pretende dar mayor variedad a las labores eliminando el fastidio asociado con la ejecución de operaciones repetitivas. Esto significa extender el alcance de las funciones mediante la adición de tareas similares sin que ello implique mayor responsabilidad.

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