Un modelo de organización flexible es la comunicación

Basados en que uno de los factores principales de un modelo de organización flexible es la comunicación, y de los principales cambios realizados por Kolind dentro de su compañía fue conseguir que sus colaboradores fueran participativos, innovadores, orientados a resultados, lo que los llevo a tener la capacidad para cambiar su modelo de negocio. Es por esto que la organización flexible de Kolind funcionó, ya que logro que todos pensaran en los objetivos y en su contribución para asumirlos y ayudar a logarlos. Logro trasmitir el potencial tecnológico que tenían y que podían aprovechar ya que tenían la capacidad de responder con rapidez, oportunidad y calidad, y todo esto le permitirá estar preparada para cualquier cambio.Basados en que uno de los factores principales de un modelo de organización flexible es la comunicación, y de los principales cambios realizados por Kolind dentro de su compañía fue conseguir que sus colaboradores fueran participativos, innovadores, orientados a resultados, lo que los llevo a tener la capacidad para cambiar su modelo de negocio. Es por esto que la organización flexible de Kolind funcionó, ya que logro que todos pensaran en los objetivos y en su contribución para asumirlos y ayudar a logarlos. Logro trasmitir el potencial tecnológico que tenían y que podían aprovechar ya que tenían la capacidad de responder con rapidez, oportunidad y calidad, y todo esto le permitirá estar preparada para cualquier cambio.Basados en que uno de los factores principales de un modelo de organización flexible es la comunicación, y de los principales cambios realizados por Kolind dentro de su compañía fue conseguir que sus colaboradores fueran participativos, innovadores, orientados a resultados, lo que los llevo a tener la capacidad para cambiar su modelo de negocio. Es por esto que la organización flexible de Kolind funcionó, ya que logro que todos pensaran en los objetivos y en su contribución para asumirlos y ayudar a logarlos. Logro trasmitir el potencial tecnológico que tenían y que podían aprovechar ya que tenían la capacidad de responder con rapidez, oportunidad y calidad, y todo esto le permitirá estar preparada para cualquier cambio.Basados en que uno de los factores principales de un modelo de organización flexible es la comunicación, y de los principales cambios realizados por Kolind dentro de su compañía fue conseguir que sus colaboradores fueran participativos, innovadores, orientados a resultados, lo que los llevo a tener la capacidad para cambiar su modelo de negocio. Es por esto que la organización flexible de Kolind funcionó, ya que logro que todos pensaran en los objetivos y en su contribución para asumirlos y ayudar a logarlos. Logro trasmitir el potencial tecnológico que tenían y que podían aprovechar ya que tenían la capacidad de responder con rapidez, oportunidad y calidad, y todo esto le permitirá estar preparada para cualquier cambio.Basados en que uno de los factores principales de un modelo de organización flexible es la comunicación, y de los principales cambios realizados por Kolind dentro de su compañía fue conseguir que sus colaboradores fueran participativos, innovadores, orientados a resultados, lo que los llevo a tener la capacidad para cambiar su modelo de negocio. Es por esto que la organización flexible de Kolind funcionó, ya que logro que todos pensaran en los objetivos y en su contribución para asumirlos y ayudar a logarlos. Logro trasmitir el potencial tecnológico que tenían y que podían aprovechar ya que tenían la capacidad de responder con rapidez, oportunidad y calidad, y todo esto le permitirá estar preparada para cualquier cambio.Basados en que uno de los factores principales de un modelo de organización flexible es la comunicación, y de los principales cambios realizados por Kolind dentro de su compañía fue conseguir que sus colaboradores fueran participativos, innovadores, orientados a resultados, lo que los

...