Un nhuevo Ensayo_Convertir estrategia en desempeño

UNIVERSIDAD RAFAEL LANDIVAR

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES

PROPEDÉUTICO “TEORÍA GERENCIAL”

SEGUNDO TRIMESTRE AÑO 2018

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ENSAYO:
COMO CONVERTIR UNA ESTRATEGIA EN UN GRAN DESEMPEÑO

DOCENTE:

Mgtr. Eduardo Alberto Quinteros Valdizón

Guatemala, 14 de mayo de 2018

LISTADO DE INTEGRANTES:

ÍNDICE

RESUMEN EJECUTIVO        4

1.        Investigación realizada por Marakon Associates        4

RESUMEN EJECUTIVO

1. Investigación realizada por Marakon Associates

Una gran cantidad de empresas invierten tiempo y recursos al desarrollo de su planificación estratégica, sin embargo, no todas las empresas pueden mostrar un resultado de esta planificación, ya que la misma se limita a eso “meramente planificación”.

Es por eso, que la empresa consultora Marakon Associates, realizó una investigación en donde han encontrado que, en promedio, las empresas sólo alcanzan 63% del desempeño financiero que prometen sus estrategias, y plasman que las causas de esta brecha entre estrategia y el desempeño muchas veces suelen ser invisibles para la alta gerencia. Y así, los líderes accionan de forma equivocada cuando intentan dar reencausar el desempeño que es esperado; y que derivado a lo anterior presionan por acciones que mejoren la ejecución, cuando en realidad, lo que necesitan una mejor estrategia.

Muchas empresas exitosas, como lo son Barclays, Cisco, Dow Chemical, 3M y Roche para establecen sus estrategias en planes realistas, de tal forma que se mantengan simples y concretas, de tal forma que de acuerdo con sus mercados impulsan la ejecución. Teniendo estrictos procesos de planificación y ejecución disminuyen la posibilidad de que no logren las metas reales de desempeño. Y si no las alcanzan, los mismos procesos permiten identificar con rapidez la causa de ello para tomar acciones correctivas.

La lectura indica que las empresas comparten muchas preocupaciones acerca de la planificación y ejecución, un gran número tienen dificultades en generar el desempeño financiero trazado en sus proyecciones de los planes de largo plazo. Además, los procesos que usan para medir el desempeño resultan en dificultades para distinguir desde donde proviene la brecha ya sea de una planificación pobre, una ejecución pobre, de ambas cosas o de ninguna de ellas.

Además, muestran que las empresas rara vez comparan su desempeño con los planes de largo plazo, en menos de 15%, según la investigación realizada por la empresa consultora.

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