COMO SE RELACIONA LA ESTRATEGIA DE Rh CON EL DESEMPEÑO

Universidad Autónoma de Chihuahua

Maestría en Administración de Recursos Humanos

Evaluación del Desempeño

M.A.R.H Luis Adolfo Natera Gutiérrez

Investigación

¿Cómo se relaciona la estrategia de los negocios con el desempeño?

Presenta: Ing. Enrique Peinado Chávez

Mat: p278459

(Arnold Hax, 1997) Nos dice que la gente es el mayor activo de la empresa. Esta ha sido la transformación más importante en la gestión de los años noventa. Se ha identificado a la gente como el recurso clave de la ventaja competitiva, sin disminuir el valor de los otros recursos, existe la creencia de que la gente proporciona las capacidades diferenciadoras más duraderas y sostenibles. Otros recursos pueden ser intercambiados, sustituidos o imitados, mientras que una fuerza laboral experimentada, desarrollada y motivada representa un bien único difícil de copiar.

La estrategia proporciona los fundamentos globales para desarrollar las capacidades gerenciales de la empresa. Sin embargo, forma parte de un conjunto más amplio de herramientas y sistemas gerenciales que dan vida a la estrategia dentro de la organización. Estas son: La estructura de la organización, que permite la asignación ordenada de las tareas críticas de la organización a su fuerza laboral; los procesos de negocios, que permiten un ordenamiento especifico de las actividades laborales de manera efectiva; los sistemas de control y motivación, que verifican cuidadosamente el desempeño de la empresa utilizando mediciones pertinentes y actualizadas; y la cultura de la organización, que establece el conjunto de valores y creencias de la firma y define las reglas de comportamiento individual de la organización. El término moderno para denominar estas capacidades integradoras es arquitectura organizativa que incluye la estructura formal, el diseño de las prácticas laborales, la naturaleza de la organización informal o del estilo operativo y el proceso de selección, socialización y desarrollo de la gente.

(Rojas E. J., Junio 2002) En su libro “Modelo de Diseño y Ejecución de Estrategias de Negocios” nos dice que un modelo bien diseñado nos entrega un enfoque global e integrador de la gestión estratégica y ejecución de negocios. Los procesos que caracterizan este negocio son:

Proceso Declarativo, analítico, de ejecución, de control y compromiso y de compensación, en este último entra el concepto de desempeño en la parte laboral de la empresa.

La esencia del modelo planteado es que el diseño de estrategia no solo debe considerar los elementos básicos, cuales son los productos y los mercados que ellos atienden asociado a algún concepto genérico; como el menor costo, la diferenciación, solución integral al cliente u otro.

Además se debe considerar el modelo de negocios con el cual se ejecutara la estrategia. Este modelo de negocios tiene que ver con la forma de organizar la empresa para satisfacer adecuadamente la promesa efectuada a los clientes en el diseño de la estrategia,

Para la ejecución exitosa de lo diseñado, las personas juegan un rol fundamental, en este modelo es imperativo articular la estrategia de negocios con las habilidades relacionales y directivas del personal (trabajadores y ejecutivos) para implantar lo diseñado. Para ello se deben instalar los sistemas de control que se hagan cargo de los compromisos que asumen los integrantes de una organización.

Finalmente, es fundamental retribuir adecuadamente al personal, pues toda estrategia requiere el compromiso e involucramiento de todos y esto necesita de un sistema de compensación que articule adecuadamente el proceso de desarrollo

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