Un pequeño Analisis Foda y cadena de valores

• Basándose en lo señalado , indíquele porque es importante realizar un análisis FODA.

En el mundo actual las organizaciones buscan con más frecuencia implementar nuevas y mejores estrategias logrando tomar mejores decisiones al momento de analizar lo que nos rodea con el fin de cubrir las necesidades de la sociedad, por lo cual es de suma importancia realizar un análisis Foda debido a que nos entrega un resumen de las debilidades y fortalezas de una empresa , además de indicarnos las amenazas y oportunidades que debemos enfrentar , al apoyarnos es este estudio podemos analizar de mejor forma factores externos e internos , esto nos ayudaría a tomar las mejores acciones y decisiones mejorando la planeación estratégica la cual nos permitirá tomar acciones concretas orientadas mejorar la posición en el mercado y competitividad. Gracias a este análisis podríamos reconocer los factores que afectarían a la implementación de un plan de negocio.

• Con los datos entregados y algunos supuestos , realice un análisis FODA del negocio. ¿Cuáles son los puntos más importantes a tener en cuenta?

Los puntos más importantes que debemos tener en cuenta son aquellos que componen la sigla FODA que significa Fortalezas , Oportunidades , Debilidades y Amenazas. La Fortalezas y Debilidades corresponderían al análisis Interno por lo cual podríamos actuar sobre ellos con más facilidad a diferencia de las Amenazas y Oportunidades que corresponderían al análisis externo lo cual dificulta actuar sobre ellos.

Análisis Interno

Debilidades: Las debilidades están compuestas de todos aquellos problemas que puedan ser  encontrados luego de desarrollar e identificar una estrategia adecuada a la empresa , aquellos deben ser eliminados dentro del proceso. Ejemplo falta de capacitaciones, incapacidad para ver errores , falta de motivación , problemas de calidad , viejo equipamiento , etc.

Fortalezas: Las fortalezas están compuestas de todo lo que nos pueda diferenciar de la competencia en forma positiva. Ejemplo buen ambiente laboral , conocimiento del mercado , pro actividad en la gestión , equipamiento de última generación , etc.

Análisis Externo

Amenazas: las amenazas se refieren a hechos o situaciones externas a la empresa que pueden afectarla en forma directa. Ejemplo aumento de precio de insumos , tendencias desfavorables en el mercado , competencia agresiva, etc.

Oportunidades: Las oportunidades son todas aquellas que nos entrega el medio , son factores positivos , explotables y favorables disponibles para las empresas , permitiéndonos obtener ventajas competitivas en relación a otras. Ejemplo competencia débil , necesidad del producto , tendencia favorable en el mercado , inexistencia de competencia , etc.

• Bosqueje la cadena de valor del negocio , ¿dónde se podría aportar valor para generar alguna ventaja competitiva?

1. Identifica el concepto de ventaja competitiva

• Es de suma importancia que las empresas constantemente mantengan una innovación en sus ventajas competitivas , siendo capaces de explotarlas y mantenerlas logrando marcar las diferencias respecto a sus competidores. Se entiende por ventaja competitiva que una compañía tenga una característica o ventaja que la destaque sobre sus competidores , logrando de esta forma conseguir más clientes.
• Para esto debemos considerar dos tipos de recursos , identificados como intangibles y tangibles.

• Intangibles: estos recursos están relacionados con los recursos marca imagen de la empresa , cultura y sistema de incentivos de la empresa , capital intelectual y activos humanos.
• Tangibles: estos recursos están relacionados con los recursos financieros , físicos , organizacionales y tecnológicos.

• Para saber si una compañía logra hacer una ventaja competitiva sea sostenible en el tiempo es necesario tener claridad de cuáles son los activos competitivos en relación a la competencia.

1. Explica la importancia de una ventaja competitiva

• Para una empresa Pyme es muy importante tener un buen posicionamiento en el mercado, por lo cual las ventajas competitivas son de suma importancia. Hay muchas ventajas competitivas que pueden ser analizadas como , Reducir costos , mejorar calidad del producto , entregar un mejor servicio a los clientes , etc.
• Para que una ventaja competitiva logre ser realmente efectiva debe cumplir con lo siguiente:

• Única.
• Totalmente superior a la competencia.
• Posible de mantener.
• Difícil de igualar.
• Aplicable a distintas situaciones.

1. Identifica la importancia de la cadena de valor de una empresa

• La cadena de valores optimiza los procesos productivos , permitiendo ver en detalle cada paso que dará la compañía ayudando de esta forma a que las ventajas competitivas generen propuestas de valor únicas en el mercado. En esta cadena de valores podemos encontrar diferentes eslabones , como la fabricación , diseño , marketing , elaboración , etc. Si logramos formar la cadena de valores seremos capaces de identificar:

• Actividades primarias: Son aquellas que crean valor para los clientes (manejo de la cadena de abastecimiento , distribución , operaciones , servicio y ventas y marketing).
• Actividades secundarias: Mejoran y facilitan el desempeño de las actividades primarias. (Administración general , gestión de recursos humanos , desarrollo del sistema y tecnología).

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