Una organización formal a menudo se considera un sistema de comunicación.

Índice

INTRODUCCION        

Una organización formal a menudo se considera un sistema de comunicación. ¿Lo es? ¿De qué manera?        

Elabore un diagrama que ilustre la organización formal de una empresa. De qué manera ayuda o entorpece este organigrama el establecimiento de un ambiente para el desempeño        

Con la misma empresa e la pregunta anterior, trace su organización informal. ¿Ayuda o entorpece a la organización formal? ¿Por qué?        

Cuando llegue a ser gerente ¿qué criterios favorecerá para determinar su ámbito de gestión administrativa?        

CONCLUSIONES        

INTRODUCCION

A continuación se presentará un caso real en donde se podrá comprender el propósito de la estructura organizacional al establecer un sistema formal de funciones. Para que una función organizacional exista y sea significativa para las personas debe incorporar: objetivos verificables, una idea clara de las principales obligaciones y un criterio claro de la función de cada uno de los integrantes del organigrama.

Capitulo 7

Una organización formal a menudo se considera un sistema de comunicación. ¿Lo es? ¿De qué manera?

La organización formal es la estructura intencional de funciones en una empresa formalmente organizada.  Para que una empresa se pueda organizar adecuadamente la estructura debe aportar un ambiente en el que el desempeño individual (presente y futuro) contribuya de la manera más efectiva a las metas del grupo.

Estas organizaciones deben ser flexibles y permitir la discrecionalidad, la utilización benéfica de talentos creativos y el reconocimiento de gustos y las capacidades individuales, aunque el esfuerzo individual en una situación de grupo debe enfocarse en las metas grupales y organizacionales.

Elabore un diagrama que ilustre la organización formal de una empresa. De qué manera ayuda o entorpece este organigrama el establecimiento de un ambiente para el desempeño.

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En este organigrama favorece en la comunicación dentro de la región de Centro América ya que el equipo de Mercadeo está localizado en 3 países, (Guatemala, Costa Rica y R. Dominicana) por lo que la cobertura completa para la región está cerca de cualquiera de todas las sedes para que en este caso puedan ser atendidas las necesidades de cada uno de los países.

Con la misma empresa e la pregunta anterior, trace su organización informal. ¿Ayuda o entorpece a la organización formal? ¿Por qué?

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En este caso la organización informal se formó debido a que el equipo estaba ubicado en tres países diferentes, puede que existan relaciones interpersonales entre sí, por lo que por obvias razones y por compartir costumbres en común pueden llevarse mejor unas con otras, pero en este caso el gerente de podría implementar reuniones de equipo anuales en los cuales se compartan intereses comunes y no surjan diferencias que puedan afectar las metas en común del equipo.

Cuando llegue a ser gerente ¿qué criterios favorecerá para determinar su ámbito de gestión administrativa?

Para determinar mi gestión administrativa como gerente, sería una gerencia por objetivos, esta se define como el punto final (o meta) hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. El establecimiento de un objetivo es en efecto, la determinación de un propósito, se convierte en el establecimiento de la razón de su existencia.

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