Unidad I Contexto de la empresa.

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Índice

Introducción        4

1.1 Elementos de la cultura empresarial        5

Elementos de la cultura empresarial        5

1.2 Técnicas para el desarrollar habilidades emprendedoras y creativas        6

Elementos de la creatividad        6

Métodos creativos        6

1. Mapas Mentales:        6

2. Arte de preguntar:        6

3. Brainstorming (tormenta de ideas):        7

4. Relaciones Forzadas:        7

5. Scamper:        7

6. Los seis sombreros:        7

7. Crear en sueños (Sleep writing):        8

8. Análisis morfológico:        8

9. Solución creativa de problemas en grupo        9

10. Técnica clásica (Fases del proceso creativo):        9

1.3 Nombre del proyecto o de la empresa        11

Importancia del nombre de una empresa        11

¿Como registrar el nombre comercial de una empresa?        11

1.4 Naturaleza        12

Fines económicos de una empresa        12

Perfeccionamiento humano        12

Objetivos de una empresa        12

Ética empresarial        13

Tipos de empresa según la naturaleza        13

1.5 Descripción y justificación        15

Descripción de una empresa        15

Justificación de una empresa        16

1.6 Misión, visión, objetivos y valores        17

Misión        17

Visión        17

Objetivos        17

Valores        18

1.7 Análisis FODA        19

Fortalezas        19

Oportunidades        20

Debilidades        21

Amenazas        21

1.8 Ventaja Competitiva        23

1.9 Elementos de un plan de Negocios        25

Conclusiones        27

Referencias        28

Introducción

Como Alumnos de la materia de cultura empresarial, nos interesa conocer sobre el contexto de las empresas, en esta unidad, podremos conocer, puntos importantes en la creación de una empresa, el cómo sacarle el máximo provecho con las herramientas que se nos dan, como puede ser el nombre de esta, su justificación u objetivo, el siguiente trabajo muestra de manera resumida y con las partes más importantes de cada uno de estos temas una recopilación con el fin de que cualquier persona que quiera introducirse pueda usarlo como base introductoria a la materia, con información reciente, ejemplos, dividido de manera correcta. Esperamos que pueda serle útil a quien lo necesite y que así como nosotros, pueda encontrar un gran gusto en la materia.

1.1 Elementos de la cultura empresarial

La cultura se define como un “conjunto de creencias y valores manifestados en normas y comportamientos que rigen la conducta de los individuos y les permite actuar en las diferentes situaciones”. Cuando hablamos de cultura empresarial nos referimos al conjunto de formas de pensar, sentir y de actuar que caracterizan el comportamiento del personal en todos los niveles de la empresa y que son compartidos por los miembros que componen la organización.

La cultura empresarial es la manera en la que se identifica la forma de ser de una empresa y la manera de actuar ante los problemas, cambios y oportunidades que se le presentan, esta es la principal imagen de la empresa.

Elena Granell en Éxito gerencial y cultura: retos y oportunidades en Venezuela, señala que la cultura empresarial “se trata de aquello que comparten todos o casi todos los integrantes de un grupo social, esa interacción compleja de los grupos sociales de una empresa que está determinada por los valores, creencias, actitudes y conductas”.

La cultura empresarial es la filosofía que nace en el seno de cada empresa. Se resume como la personalidad de la organización, aquello que la distingue del resto de las entidades; es el ADN de cada compañía.

Elementos de la cultura empresarial

• Valores: son los principios, normas y modelos que deben regir el comportamiento de los miembros de la entidad.
• Autonomía individual: es la capacidad de cada individuo para tener iniciativa, independencia y participación en la organización.
• Estructura: es la manera en que se encuentra organizada o la jerarquía que hay en la empresa.
• Apoyo: es la relación que se percibe por parte de los superiores hacia sus empleados.
• Identidad: se refiere a la manera de sentirse parte de un conjunto global y no ser visualizados por áreas o de manera individual.
• Reconocimiento: obtener lo que se merece por su desempeño dentro del área en función.
• Tolerancia al conflicto: la manera que tenga la empresa de reaccionar, actuar y confrontar los posibles inconvenientes que surjan.
• Tolerancia al conflicto: tomar nuevas decisiones que pueden ser riesgosas para la entidad pero que también pueden aportar beneficios esto es según el espíritu innovador que se implante en la empresa.

Si una organización quiere obtener el éxito esperado debe estar a la altura de los desafíos y expectativas que plantea el mundo laboral y estar preparado para dar cambios, ya sean trascendentales, de sí mismo; lo que sea preciso a lo largo de su historia empresarial.

1.2 Técnicas para el desarrollar habilidades emprendedoras y creativas

La palabra creatividad aparece en el Diccionario de la Real Academia hasta las más recientes ediciones. Con anterioridad a los creativos se les llamaba genios, talentosos, ingeniosos, sabios, inventores, y se les consideraba hombres inspirados por los dioses.

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