Unidad Temática Subtemas Fechas

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CD. VALLES

SUBDIRECCIÓN ACADÉMICA

DEPARTAMENTO DE ECONOMICO ADMINISTRATIVAS

PLANEACION DEL CURSO Y AVANCE PROGRAMÁTICO DEL PERIODO ENERO A JUNIO 2013

MATERIA: INSTRUMENTOS DE PRESUPUESTACION EMPRESARIAL HT 02 HP 03 CR 05 No. DE UNIDADE CINCO (5)

Objetivo de la materia: Elaborar presupuestos como instrumentos que sirvan de herramienta en la planeación y control de recursos, diseñando diversos escenarios que faciliten la toma de decisiones.

GRUPO: IGE43 C CARRERA: INGENIERÍA EN GESTION EMPRESARIAL AULA: Lu-A2, Ma-A4, Ju- A3 HORARIO: Lu 19-21, Ma 19-21, Ju 18-19

PROFESOR: CP. EDGAR DOMINGUEZ JUAREZ

Unidad Temática Subtemas Fechas (Periodo) Evaluación Porcentaje de aprobación/ reprobación Firma del

Docente Firma del Jefe Académico Observaciones

Progra

mado

Real

Progra

mada

Real

1.-Introducción a la contabilidad

Administrativa.

1.1 Comparación de la contabilidad financiera y

administrativa

1.1.1 Concepto de contabilidad Administrativa y financiera.

1.1.2 Establecer diferencias entre la administrativa y la contabilidad Financiera.

1.2 Importancia de la contabilidad

administrativa en la planeación, control y

Toma de decisiones.

1.2.1 Planeación.

1.2.2 Control.

1.2.3 Toma de decisiones.

28 ene

28 ene

29 ene.

29 ene

05 feb

05 feb

05 feb

07 feb

11 feb

2.- Punto de equilibrio

2.1 Formas de determinarlo.

2.1.1 Concepto.

2.1.2 Algebraico.

2.1.3 Gráfico.

2.2 Planeación de utilidades a partir del punto de equilibrio.

2.2.1 Unidades por vender.

2.3 Modelo costo-volumen-utilidad.

2.3.1 Supuestos.

2.3.2 Análisis de cambios.

2.4 Punto de equilibrio multiproducto.

2.4.1 Mezcla de productos

12

12

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18

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19

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21-25

26 - 28

4 mar.

mar

5

3.- Presupuesto financiero

3.1 Concepto y tipos de planeación.

3.1.1 Tipos de planes.

3.1.2 Concepto de presupuesto.

3.2 Ventajas y limitaciones de los

Presupuestos.

3.2.1. Ventajas

3.2.2. Limitaciones

3.3. Proceso de elaboración de los presupuestos

3.3.1. elección de periodos

3.3.2 Organización de la preparación del Presupuesto.

3.3.3 Ejecución de los presupuestos.

3.3.4 Control de los presupuestos.

3.4 Presupuesto base cero.

3.4.1 Análisis costo-beneficio.

3.5 Presupuesto maestro.

3.5.1 Concepto.

3.5.2 Elementos que lo integran.

3.6 Presupuesto Operativo.

3.6.1 Presupuesto de ventas.

3.6.2 Presupuesto de producción.

3.6.3 Presupuesto de materia prima.

3.6.4 Presupuesto de mano de obra.

3.6.5 Presupuesto de gastos indirectos de

Fabricación.

3.6.6 Presupuesto de gastos de Operación.

3.6.7 Presupuesto de costo de venta

7 mar

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11 mar

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12 mar

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14 mar

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18 mar

19 mar

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21 mar

8 abril

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9 abril

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