Valores y cultura organizacionales.

Valores y cultura organizacionales.
Control de la semana n° 3

Jorge Zúñiga Ibáñez

DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

Instituto IACC

Martes 16 de diciembre de 2014

A partir de la lectura y el análisis de los contenidos de la semana 3 realice una reflexiónpersonal sobre la relación existente entre los conceptos de valores-cultura y planificación estratégica-dirección de recursos humanos, estos dos últimos trabajados durante la semana 1.

Ambos conceptos están ligados para que una compañía pueda tener éxito en su planificación estratégica, ya que los valores culturales son la guía para que la planificación tenga un sentido adecuado y correcto dentro de la organización o compañía en donde se quiera implementar. Desde siempre ha sido necesario gestionar a las personas para que las organizaciones funcionen: contratar nuevo personal, adaptar sus competencias al trabajo, entre otras.

Para que todo esto sea armónico y vaya acorde a los pensamientos e ideales de la organización es necesario tener una cultura de valores, las cuales deben ser plasmadas en los conceptos que se quiere entregar en la planificación estratégica, una buena gestión de recursos humanos o de estrategia, puede constituir una ventaja competitiva para la empresa, esto queda demostrado, ya que las inversiones realizadas en mejorar la gestión de las personas pueden favorecer a los beneficios empresariales, la gestión de los recursos humanos es una tarea de todos para todos: directores de personal, empleados, representantes de los trabajadores y director general, toda la compañía debe estar orientada a tener asociado la cultura y entregarle un valor, ya que el crear valor dentro de una compañía hace que se destaque del resto, el tener personal capacitado, adecuado e idóneo para cada puesto entregara una mejor respuesta tanto en forma interna como externa, lo que permitirá que esa empresa sea diferenciada por el resto.

El comportamiento de las personas está determinado por los valores que tienen interiorizados, estos valores si se comparten y se trasmiten se convierten en valores culturales o sociales, tanto para sus pares dentro de la compañía, como también para todas las personas con las que se relaciones en forma externa, como por ejemplo los clientes y proveedores.

La cultura organizacional tiende a ser igualitaria, participativa y tolerante, el análisis de los valores debe contribuir a construir una organización que a cambio de su colaboración ofrezca a las personas que trabajan en ella lo que más valoran, como por ejemplo desarrollo profesional, seguridad, iniciativa, ser promovidos, incentivos, etc. Por otro lado el conocimiento de los valores culturales del mercado laboral puede impulsarle a acometer estrategias generales nuevas que aprovechen el potencial nuevo de esos valores, por ejemplo cambios en la organización de la empresa, apertura a nuevas formas de negocio.

Los valores, cultura y estrategia organizacional están ligados en casi todos los aspectos para poder desarrollar una buena organización y una buena administración de los recursos humanos dentro de una empresa, es muy similar a la comparación de misión y visión, la cual una es la guía para conseguir los objetivos deseados, en este caso los valores y cultura son la guía en donde se debe basar la planificación estratégica organizacional, los valores deben ser los cuales muestren a la compañía como se quiere manejar al personal, que perfil quiere de persona en cada puesto, que compensaciones e incentivos entregara la compañía a los empleados destacados, entregarle herramientas a los colaboradores para que se puedan desarrollar y dejen más valor dentro de la compañía. La realidad es que las organizaciones son sistemas sociales y por lo tanto están regidas por procesos dinámicos. la dinámica hace que el cambio sea una constante que debe de afrontar para poder sobrevivir, aún sus elementos más arraigados como la cultura reciben el impacto de esta necesidad, por lo cual la organización estratégica debe estar en constante adaptación de los cambios del entorno que la rodea, ya que se está trabajando con personas y cada persona tiene habilidades diferentes, lo importante es entregarle valores y que esos valores se impregnen y se reflejen en la misión y visión que tiene la compañía, esto debe ir acompañado de incentivos para el personal destacado, con estas herramientas se puede construir valor dentro de una compañía.

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