Ventajas Y Desventajas Organizacion Virtual

2.3. VENTAJAS Y RIESGOS

Una vez entendido el concepto y analizadas las características estructurales y los retos organizativos, vamos a pasar a discutir cuáles son las ventajas e inconvenientes o riesgos que puede plantear este nuevo modelo.

Comenzando por las ventajas, podemos centrarlas en cuatro fundamentales, que son realmente consecuencia directa del propio concepto y que pasamos a discutir a continuación:

La primera ventaja es la consecución de la excelencia del conjunto para el cumplimiento de los requerimientos de los clientes que componen la oportunidad específica de mercado, a través de la consecución de la excelencia individual en todas y cada una de las funciones.

Esta primera ventaja que presenta este tipo de estructura está a caballo entre ventaja y necesidad y encuentra sus antecedentes en el modelo de empresa japonesa y en concreto, en la metodología Kaizen, donde la mejora permanente de la empresa pasa por la mejora que cada empleado sea capaz de realizar en su puesto de trabajo específico en el Gemba.

Podríamos definir, por tanto, esta primera ventaja con la palabra, excelencia.

La segunda ventaja que encontramos es la que se relaciona con los costes y, en concreto, con la optimización de los mismos y de su estructura, consiguiendo traspasar el máximo de costes fijos a costes variables, es decir, sólo incurriendo en ellos cuando existe una necesidad real para producir un valor añadido.

Es importante resaltar que cuando nos referimos a los costes estamos refiriéndonos desde el punto de vista de optimización y no de reducción, como se ha planteado en los últimos años en el mundo occidental, lo que no ha ocurrido en el mundo oriental y, en concreto, en la metodología Kaizen, que cuando considera que las tres formas de conseguir una ventaja competitiva son el coste, la calidad y el plazo, resalta que el coste debe ser optimizado y no necesariamente reducido, y aunque es cierto que, generalmente, la optimización conlleva un cierto nivel de reducción.

Al igual que en la primera ventaja. si tuviéramos que definirla con una sola palabra, ésta sería optimización.

La tercera ventaja es la que se refiere al capítulo de inversiones, las cuales también podrán optimizarse gracias a que sólo será necesario invertir en aquellos aspectos en los que la empresa es mejor, es decir, en lo relacionado con su core, ya que para el resto de funciones y actividades serán los otros socios los que tendrán que invertir; inversiones que realizarán a su vez cada uno de ellos para mejorar en sus competencias fundamentales o nucleares.

Esta situación plantea como gran ventaja la consecución de mejoras del conjunto con inversiones selectivas por parte de cada uno de los socios, gracias al comportamiento sinérgico o complementario existente en este tipo de estructura.

La palabra que podría definir este tipo de ventaja fundamental sería sinergia.

La cuarta ventaja que presenta este modelo estructural es la posibilidad de liberar recursos para emplearlos allí donde pueda encontrarse o conseguirse una auténtica ventaja competitiva, lo que una vez más beneficiará al conjunto actual o al que se vaya a establecer para aprovechar la próxima oportunidad de mercado que se descubra y se quiera abordar

En definitiva estaríamos hablando de obtener el mayor número de posibilidades de ser considerados en el mercado como socios potenciales y auténticamente competitivos, lo que nos dará la oportunidad de participar en un importante volumen de negocio al ser invitados a participar por diferentes socios gracias a la mejora individual, conseguida.

Esta ventaja podríamos resumirla con la palabra competitividad, auténtico paradigma de las empresas actuales y de futuro.

Como conclusión de las ventajas expuestas nos encontramos con un modelo estructural que nos proporciona: excelencia, optimización, sinergia y competitividad, ingredientes únicos que deben garantizar el éxito en el nuevo orden mundial.

Pero si existen ventajas, también existen una serie de riesgos

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