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Documentos 301 - 350 de 2.376 (mostrando primeros 1.000 resultados)

  • BALANCE DE ENERGIA

    HellenqBALANCE DE ENERGÍA EN PROCESOS DE COMBUSTIÓN 1. Introducción El balance de energía de la reacción de combustión tiene por objeto la determinación del calor de reacción. La reacción de combustión es exotérmica, es decir, desprende calor. Este calor desprendido es el calor de reacción, que depende no sólo de

  • Balances Generales

    rotsen91SERVICIOS AGROQUIMICOS PYC, S.A. DE C.V. Balances Generales Activo Periodo de 9 meses terminado el 30 de Septiembre de 2007 Por el año terminado en Diciembre de 2006 HORIZONTAL VERTICAL 2007 VERTICAL 2006 Activo Circulante Efectivo $4,699.00 $62,220.00 -92.45% 0.04% 0.23% Cuentas por cobrar Clientes ( neto de estimacion para

  • Balance Score Card

    cananiasoUNIVERSIDAD DE SANTIAGO DE CHILE FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN Y ECONOMÍA MAGISTER EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS TESIS PARA OPTAR AL GRADO DE MAGISTER PROYECTO ESTRATÉGICO PARA EL COLEGIO SAN JUAN EVANGELISTA. Una propuesta de agregación de valor Profesor Guía: Sr. Américo Ibarra. Autor: Roberto Soto Molina Santiago de

  • Balance Score Card

    yuli.silvaBALANCED SCORECARD. INTRODUCCION El Balanced Scorecard resulta una herramienta excelente para comunicar a toda la organización la visión de la compañía. El Balanced Scorecard (BSC) fue originalmente desarrollado, por el profesor Robert Kaplan de Harvard y el consultor David Norton de la firma Nolan & Norton, como un sistema de

  • Balanced Scorecard

    MinervaleonIntroducción El concepto de Balanced Score card revolucionó el pensamiento convencional sobre la medición del desempeño. Cuando los autores Kaplan & Norton introdujeron el concepto en 1992, las empresas estaban ocupadas transformándose para competir en el mundo de la información. Su capacidad para explotar activos intangibles se volvía cada vez

  • Balance Score Card

    TÉCNICA PARA IMPLANTAR UN PROCEDIMIENTO DE GESTIÓN DE INFORMACIÓN CON BASE EN LA METODOLOGÍA DEL BALANCED SCORECARD EN UN AREA DE LA GERENCIA COMERCIAL DE EE.PP.M. FRESIA PINO GIRALDO ANA EDILMA GIRALDO RAMÍREZ JUAN DAVID DIEZ GÓMEZ UNIVERSIDAD DE MEDELLÍN ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE INFORMACIÓN MEDELLÍN 2004 TÉCNICA PARA IMPLANTAR

  • Balanced Scorecard

    queenfeliineConcepto de Balanced ScoreCard BSC- Una herramienta de gestión que traduce la estrategia de la empresa en un conjunto coherente de indicadores La visión y la estrategia de negocios dictan el camino hacia el que deben encaminarse los esfuerzos individuales y colectivos de una empresa. La definición de estrategias por

  • EL BALANCE GENERAL

    keiyo3. EL BALANCE GENERAL. Concepto, estructura. Por Vidal Oved Cruz Mulatillo. CONCEPTO: El Balance General es un documento que muestra la situación financiera de una entidad económica a una fecha fija. El balance proporciona información sobre los activos, pasivos y neto patrimonial de la empresa en una fecha determinada (el

  • Balance De Materia

    lililuAct. 1: Revisión de Presaberes UNIDADES Y DIMENSIONES Las dimensiones son conceptos básicos de medición, como longitud, temperatura, tiempo, masa, etc.; las unidades son la forma de expresar las dimensiones, como metros o pulgadas para la longitud, o segundos para el tiempo. Al anexar unidades a todos los números que

  • Balance Score Card

    Oso01BALANCE SCORE CARD El (B.S.C) es una herramienta que permite implementar la estrategia y la misión de una empresa a partir de un conjunto de medidas de actuación, ha sido utilizada por reconocidas corporaciones internacionales las cuales han obtenido excelentes resultados, y desde su divulgación en 1992 por sus dos

  • Balanced Scorecard

    allisonsamEn el entorno empresarial donde el cambio es la única constante las organizaciones deben acoplarse a las condiciones o desaparecer. Muchas empresas buscan sistemas de gestión empresariales que permitan convertir las estrategias en acciones, asumir nuevos retos e identificar nuevas oportunidades de negocios para mantenerse en la competencia. Con eficacia

  • BALANCE SCORD CARD

    merllytorrealbaEl cuadro de mando (Balanced Score Card) Las empresas se están desplazando actualmente desde la era de la competencia industrial a la era de la competencia informática. Durante la era industrial, los sistemas de control financiero se desarrollan en empresas como General Motors, Dupont, Matsushita Y General Electric para facilitar

  • BALANCED SCORECARD

    BELERYMARGIAPLICACIÓN DEL BALANCED SCORECARD EN LA GESTION DEL SISTEMA OMERCIAL EN ENTIDADES PRESTADORAS DE SERVICIOS DE AGUA Y SANEAMIENTO Inicio SEDACHIMBOTE PERFORA 2 POZOS Y CAMBIA TENSIÓN DE 1/2 Con más de Un Millón 600 Mil Nuevos Soles, SEDACHIMBOTE S.A., ejecuta importantes Obras para Mejorar el Sistema de Saneamiento a

  • Balance Score Card

    jsuarez3Las organizaciones tienen una serie de objetivos y metas las cuales forman parte de su cultura organizacional. Dichas organizaciones realizan una serie de procedimientos para poder cumplir estas metas y objetivos, es por eso que es de alta importancia establecer una misión y visión de la organización. Dicha misión y

  • Balance Patriotico

    RORSI2013Universidad de Chile Departamento de Pregrado Cursos de Formación General www.cfg.uchile.cl Curso: Memoria social: historia oficial, conflictos en Chile Vicente Huidobro “Balance patriótico”[1] Balance patriótico Un país que apenas a los cien años de vida esta viejo y carcomido, lleno de tumores y de supuraciones de cáncer como un pueblo

  • BALANCE SCORE CARD

    stefan777A FONDO ¿Tiene problemas en comunicar la estrategia a la organización? ¿Tiene su organización una gestión demasiado centrada en el corto plazo? ¿Carece su organización de un modelo de gestión ligado a la estrategia? El Balanced Scorecard: ayudando a implantar la estrategia Alberto Fernández Profesor Adjunto del IESE en el

  • BALANCED SCORECARD

    CASO 7: Balanced Scorecard 1. Unidad De Negocio: WONG. 2. Misión: Ser una empresa líder en la comercialización minorista de productos del Perú con nivel de competencia mundial. 3. Visión: Somos una organización nacional dedicada a la comercialización de productos de consumo masivo de calidad, lo que nos permite satisfacer

  • Balance Socre Card

    DaniRamirezCuadro de Mando Integral (Balanced Scord Card) ¿Qué es el Balanced Scord Card? Para los que no sepan que es Balanced Scord Card a continuación les dejo una pequeña definición. El Balanced Scorecard (BSC) o Cuadro de Mando Integral, en lo adelante CMI, fue desarrollado en 1992 por Kaplan y

  • Balance Histórico

    Gegas2231La Historia Humana A lo largo de la historia humana podemos ver una serie de periodos de crecimiento que tan solo han precedido a grandes periodos de decadencia, cada una de las civilizaciones modelos, civilizaciones ejemplares del modo de producción vigente han sufrido grandes periodos de decadencia tras haberse encontrado

  • Balanced Scorecard

    lucyjanethzBalanced Scorecard Historia El Balanced Scorecard fue creado en 1992 por los Profesores de Harvard Business School, Rober Kaplan y David Norton y, desde entonces, ha sido aplicado con éxito alrededor del mundo, tanto en centenares de organizaciones del sector privado como en el ámbito público y organismos gubernamentales. Recientes

  • BALANCED SCORECARD

    williams25El Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral es un modelo que se convierte en una herramienta muy útil para la gestión estratégica. Se basa en la definición de objetivos estratégicos, indicadores e iniciativas estratégicas, estableciendo las relaciones causa efecto a través del mapa estratégico en cuatro perspectivas base; financiera,

  • BALANCED SCORECARD

    luakristelBALANCED SCORECARD HISTORIA: El Balanced Scoredcard fue desarrollado por los economistas norteamericanos Robert Kaplan y David Norton, en febrero del año 1992 en la prestigiosa publicación Harvard Business Review. La traducción de Balanced Scorecard en español, literalmente, sería "Hoja de resultados equilibrada". Sin embargo, se le ha conocido por muchos

  • EL BALANCE GENERAL

    marijobgEL BALANCE GENERAL El balance proporciona información sobre los activos, pasivos y neto patrimonial de la empresa en una fecha determinada (el último día del año natural o fiscal) A la izquierda, en la hoja del balance, aparecerán los activos de la empresa, ordenados de menor a mayor liquidez. En

  • Balance De Materia

    didororeyBALANCE DE MATERIA producción por la planta=16479lb/hr |24hr/1dia||365dias/1año|=144.35604〖x10〗^6 lb⁄año producción por día= (144.35604〖x10〗^6 lb⁄año)/(300 dias/año)(32 lb/lbmol) =15,037.08 lbmol⁄dia producción de H_2 S= (15,037.08 lbmol⁄dia)/0.985=15,266.07 lbmol⁄dia ENTRADA AL HORNO alimentación de〖 H〗_2 S=(1/3)(15,266.07 lbmol/dia)|34 lb/lbmol|=173,015.46 lb/dia Nota: la alimentación de H_2 S es de (1/3) de la alimentación alimentacion de O_2=(3/2)5088.69

  • BALANCED SCORECARD

    INYAARGUEl Balanced Scorecard se ha convertido en una herramienta clave para la Gestión del Cambio Estratégico en las organizaciones. Este instrumento de Gestión Empresarial permite a las compañías adaptarse rápidamente a los frecuentes cambios de dirección estratégica provocados por un entorno competitivo turbulento e incierto. Algunas actividades imperativas y que

  • Balance De Energia

    YvanaBALANCE DE ENERGÍA CONCEPTOS BÁSICOS: Sistema: Cualquier masa de material o parte de equipo especificados arbitrariamente. Un sistema se define circundándolo con una frontera. Un sistema cerrado por el cual no hay transferencia de masa se denomina sistema cerrado o sistema sin flujo, en contraposición a un sistema abierto o

  • BALANCED SCORECARD

    yiz1402BALANCED SCORECARD Introducción: El Balanced Scorecard fue diseñado por sus autores Robert Kaplan y David Norton en 1992, abarcando cuatro procesos o perspectivas: Financiero: responde a las especulaciones de los accionistas. Clientes: responde a las expectativas de los clientes. Procesos internos: de definen los objetivos/indicadores estratégicos de la empresa. De

  • Cuentas De Balance

    andrea040697CUENTAS DE BALANCE Este trabajo se hace con el objetivo de interpretar más fácilmente la clasificación de las cuentas de balance que están divididas en activo y pasivo, por lo que es necesario conocer los términos especiales que se emplean en contabilidad para denominar los valores que constituyen las propiedades

  • Balance Scort Card

    NuriMendozaBALANCED SCORECARD Fue desarrollado en 1992 por Robert Kaplan y David Norton. Surgió inicialmente, como un sistema de medición mejorado, pero con el tiempo evolucionó hasta convertirse en el núcleo o piedra angular del sistema de gestión estratégica. El seguimiento de los indicadores se suele realizar a través de una

  • Balanced Scorecard

    Guatemal8CLASIFICACION DE LOS EVENTOS TIPO TEMATICA EMPRESARIAL SOCIAL PUBLICO EJEMPLO RELIGIOSO Ceremonias religiosas (Bodas, primera comunión, ...) 1 2 1 Boda Eugenio y Alesandra 2 Matrimonio de mi primo. Navidad 1 2 3 1 Intercambio de regalos en ROCHE. 2 Navidad Familia Obama. 3 Navidad en el barrio La Florida

  • Balance Scord Card

    fierros_6DEFINICION DE RUMBO Misión La misión de esta empresa es satisfacer globalmente las necesidades de construcción de sus clientes y crear valor para los grupos de interés consolidándose como la compañía de materiales para la construcción más eficiente y rentable del mundo. Visión: Como líderes globales en la industria, trabajan

  • Balanced Scorecard

    fonzi_2802Introducción: Medición del Desempeño Toda empresa requiere de un sistema de evaluación, anteriormente se realizaba en base al control de medición financiero, sin embargo, este empezó a presentar ciertas limitaciones como las siguientes: 1.- Puede fomentar acciones de corto plazo que no sean convenientes a largo plazo para la empresa.

  • BALANCED SCORECARD

    yessw1.5.1.3 Planificación y medición del desempeño. Este es un enfoque sustentado porMario Apaza Meza (2005) , plantea que los cambios ocurridos en el campo de las transacciones empresariales han originado la necesidad de una mejora sustancial y sostenida de los resultados operacionales y financieros de las empresas, lo que ha

  • Ejemplo De Balance

    libanessa24SEMANA #56 ENTRADAS Efectivo existente de la semana #55--------------------7,700.00 Pago Tom, pendiente de san semana #55-------------3,000.00 --------------- 10,700.00 SALIDAS Boletas rifa navideña 2013------------------900.00 Pasaje de rojas---------------------------------100.00 Pendiente de san de King------------------1,000.00 Pendiente de san del Varón----------------1,000.00 Pendiente de san de Felix---------------------300.00 Un Brugal reunión mensual-------------------350.00 Entregado a Isidro para depositar---------3,000.00

  • BALANCE DE MATERIA

    BALANCE DE MATERIA INTRODUCCIÓN Los balances de materia se basan en la ley de la conservación de la materia, que indica que la masa de un sistema cerrado permanece constante, sin importar los procesos que ocurran dentro del sistema. La masa que entra en un sistema debe, por lo tanto,

  • Balance Score Card

    chendo.16INSTITUTO TECNOLÓGICO DE AGUASCALIENTES INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL Balance Score Card ALUMNOS: Sergio Villanueva Vargas José Antonio Adame Gutiérrez Rosendo De La Rosa Arias MATERIA: MARCO ESTRATEGICO EN LA CADENA DE SUMINISTROS DOCENTE: DR. MIGUEL ALEJANDRO GARCIA VIDALES Martes 19 de Noviembre de 2013. CULTURA ORGANIZACIONAL REALIDAD MISION: Nuestra misión

  • Balance Score Card

    kariguluAl principio de los tiempos las personas no se interesaba por medir las cosas ni el tiempo, solo a finales de la edad media surgió el reloj el cual ayudo a medir y controlar el tiempo, en la revolución industrial el reloj jugo un papel fundamental el la organización de

  • BALANCE SCORE CARD

    jefejom17BSC- Una herramienta de gestión que traduce la estrategia de la empresa en un conjunto coherente de indicadores La visión y la estrategia de negocios dictan el camino hacia el que deben encaminarse los esfuerzos individuales y colectivos de una empresa. La definición de estrategias por naturaleza es complicada, pero

  • Balance De Materia

    efren12345PRACTICA 2 BALANCE DE MATERIA VISITA A SOTOL Diego Álvarez Barraza A00756367 Manuel Cano López A01185171 Rafael Torres Hernández A01185553 Anahis Luna A00756908 Heriberto Portillo Rodríguez A00756015 Luis Alonso Hernández Quiñones A00758613 El sotol es una planta desértica parecida al agave que crece al norte de México: Chihuahua, Sonora, Durango

  • Balance proyectado

    nelitzabetQUE ES UN BALANCE PROYECTADO El Balance proyectado consiste en mostrar la situación patrimonial de la empresa al final del período considerado. Es, por lo tanto, la resultante de efectuar los distintos movimientos contables presupuestados en las diversas cuentas que lo componen. El Balance proyectado es el modelo de estructura

  • BALANCE SCORE CARD

    micardINDICE • 1 Conceptos principales 2 • 2 Perspectivas 3 o 2.1 Perspectiva Financiera 3 o 2.2 Perspectiva del Cliente 4 o 2.3 Perspectiva de Procesos 5 o 2.4 Perspectiva del Desarrollo de las Personas y el Aprendizaje 5 • 3 Características del Cuadro de Mando 6 • 4 Tipos

  • BALANCE SCORE CARD

    moncho2007BALANCE SCORE CARD ( BSC ) Creadores: Robert Kaplan y David Norton Se trata de un concepto gerencial, destinado a mejorar el rendimiento de las empresas, a través de la alineación de sus procesos. El Balanced Scorecard sirve para reorientar el sistema gerencial y enlazar efectivamente el corto plazo con

  • BALANCE DE AVANCES

    Universidad Pedagógica Nacional Licenciatura en Educación Plan–94 La Innovación Octavo Semestre, Grupo “A” Mtro. Sócrates B. Hernández Lozano Alumna: Eufemia Molina Castro BALANCE DE AVANCES Para poder llevar a cabo cada una de las etapas para poder desarrollar el proyecto de innovación docente, en su modalidad de intervención pedagógica se

  • BALANCE SCORE CARD

    lilianabozaBalanced Scorecard: Apoyo a la gestión de seguridad y salud ocupacional en la protección contra incendios forestales Sergio Mendoza y Carlos Ackerknecht 1 Resumen En Chile se originan unos 6.102 incendios forestales anuales afectando cerca de 53.164 hectáreas cada temporada. Asociado a estos desastres también existen daños sociales, como viviendas

  • Balance Score Card

    anaid_090CRECIMIENTO PRODUCTIVIDAD Perspectiva Financiera Mejorar retornos de inversión. Estabilidad financiera y atractiva para el inversionista. Crecimiento continuo y expansivo. Mejorar los costos mediante Importación extranjera menores tarifas en el mercado. Perspectiva Cliente Mayor cadena de tiendas departamentales en México. Atención personalizada. Instalaciones cómodas y funcionales y espaciosas. Tiene el 47%

  • Balance Score Card

    caligula1986UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CIUDAD JUÁREZ ANÁLISIS FODA Y BALANCED SCORECARD DE GRUPO SANTILLANA DE ECUADOR PRESENTAN: EDUARDO RIVERA ACOSTA GUILLERMO BORJAS RICARDO LEÓN PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO IPIW22 ABRIL DE 2013 CONTENIDO ANALISIS FODA DEL GRUPO SANTILLANA DE ECUADOR 3 FORTALEZAS 3 OPORTUNIDADES 3 DEBILIDADES 4 AMENAZAS 4 IMPLEMENTACIÓN

  • Balance Score Card

    175932.1.3. BALANCE SCORE CARD Lo que uno mide, es lo que logrará. Así, si solo se mide únicamente el desempeño financiero, solo obtendrá un buen desempeño financiero. Si por el contrario amplía su visión, e incluye medidas desde otras perspectivas, entonces tendrá la posibilidad de alcanzar objetivos que vayan más

  • Balanced Scorecard

    cadepazEl Balanced Scorecard (BSC) En 1992, Kaplan y Norton de Harvard University revolucionaron la administración de empresas al introducir un concepto bastante efectivo para alinear la empresa hacia la consecución de las estrategias del negocio, a través de objetivos e indicadores tangibles. La principal innovación fue la introducción de mediciones

  • Balance De Materia

    chuchin1707Reservoir Recovery Techniques 2010 Material Balance Equations Department of Petroleum Engineering and Applied Geophysics Professor Jon Kleppe Norwegian University of Science and Technology August 24, 2010 1 Material Balance Equations To illustrate the simplest possible model we can have for analysis of reservoir behavior, we will start with derivation of

  • Balance Scoredoard

    jessmayEn la globalización, la innovación tecnológica (it) y el capital intelectual (ci) son fuerzas que ayudan a las instituciones a crecer y a alcanzar sus objetivos. Para lograrlos, se han desarrollado herramientas que ayudan a las organizaciones a identificar los puntos medulares y sus relaciones para traducir las acciones en