ANALISIS DEL ENTORNO GLOBAL DE LAS ORGANIZACIONES

ENTORNO DE LAS ORGANIZACIONES

Desarrollo Organizacional

CARLOS PATERNINA  ROCHA

Yuraima Hernández Meza
Docente

Corporación Universitaria del Caribe – CECAR
Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas
Programa de Administración de Empresas

Sincelejo

2018

Los factores externos de organización son muy importantes para el desarrollo de la misma, y por los cual se debe tener conocimiento de estos factores ya que es allí donde esta se desenvuelve, y a la vez no pueden ser controlados por la empresa. Estos factores pueden ser favorables y desfavorables por lo tanto cada organización debe contar con un enlace cercano con ellos, para así tener un buen manejo del medio donde esta se sitúa.

Se define al entorno organizacional como el conjunto de fuerzas y condiciones que están fuera de los límites de una organización y que tiene influencia suficiente sobre la misma para afectar sus operaciones. Estas fuerzas están en un continuo cambio, por lo que presentan a la organización oportunidades y amenazas. (2.0, 2010).

Los factores externos se dividen en dos entornos:

• Entorno específico: es aquel donde se identifica el sector de la empresa, encontrándose aquí factores directamente importantes, ya que estos son los más cercanos a la organización. Dentro de estos factores se encuentran los clientes. Los proveedores y los competidores. Es aquí donde se generaliza su actividad económica y el tipo de mercado al cual pertenece, conformado por factores que influyen de manera directa a la operatividad de la empresa. Por ejemplo, “los clientes: sin ellos la empresa no tendría ingresos y, por tanto, desaparecería. Además, es necesario orientar las actividades productivas y comerciales a satisfacerlos.” (La empresa y su entorno).

Los cliente, son aquellos que le dan vida a la organización, ya que “son quienes “compran los bienes y servicios que produce una organización. Los cambios en la cantidad y el tipo de clientes, así como los cambios en sus gustos y necesidades, dan por resultado oportunidades y amenazas”. ¡GESTION 2.0. Por lo tanto el éxito de toda organización radica en atender las necesidades de los clientes, para así poder tener oportunidades de expansión.

Los proveedores, son parte fundamental de la operatividad de la empresa, ya que ellos son quienes les venden los insumos utilizados para la producción de los bienes o servicios, a su vez reciben compensación por sus bienes y servicios. Los cambios en la naturaleza, número y tipo de proveedores generan fuerzas que producen oportunidades y amenazas a las que los administradores deben responder para que las organizaciones prosperen. Por ejemplo, cuando la organización tiene muchos proveedores de cierto insumo, se encuentra en una posición fuerte ante ellos y puede exigirles materiales baratos y de calidad. A menudo una organización se vale de su poder con los proveedores para obligarlos a reducir sus precios.

Los competidores, son los que se miden a las capacidades de la organización, ya que producen bienes y servicios parecidos, teniendo así una disputa por los clientes, y con esto se genera una rivalidad representa una mayor amenaza para los administradores. Una rivalidad muy intensa produce competencia de precios; la caída de los precios reduce el acceso a los recursos y las utilidades.

• El entorno general: es el entorno donde se encuentran aquellos factores que afectan de manera indirecta a la organización.

Gubernamentales, son aquellas decisiones legales de los gobiernos del país donde se sitúa la organización, utilizados para brindar una regulación al intercambio de recursos y capitales, que en diversos escenarios serán beneficiarios para la organización, tomando como ejemplo el crecimiento de la unión europea, “donde leyes comunes rigen las transacciones y el comercio entre los países miembros de la UE, y el Tribunal europeo está autorizado a examinar los negocios de las organizaciones mundiales y de aprobar cualquier propuesta de fusión entre compañías extranjeras que operen dentro de la UE.”

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