ANÁLISIS CUALITATIVO Y CUANTITATIVO DE RIESGOS, UTILIZANDO LA METODOLOGÍA DEL PMI
Enviado por leslyval • 17 de Marzo de 2019 • Trabajos • 918 Palabras (4 Páginas) • 240 Visitas
ANÁLISIS CUALITATIVO Y CUANTITATIVO DE RIESGOS, UTILIZANDO LA METODOLOGÍA DEL PMI, ASOCIADOS AL ALCANCE Y LA PLANEACIÓN EN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN DE TIPO RESIDENCIAL. CASO DE ESTUDIO CONDOMINIO MONTÚ, CARTAGENA DE INDIAS.
FICHA TECNICA | |
UNIDAD DE APRENDIZAJE NUMERO 4 | |
Universidad | Universidad del Tolima IDEAD |
Programa | Administración Financiera |
Curso | Mercado de Capitales |
Tema | Mercados futuros y de Opciones |
Cipas | Zykions |
Estudiantes | Nohemi Aponte Rivera Lesly Valdez Moreno Marcela Laguna Palacios Miguel Angel Bareño Julian Ignacio Muñoz Daniel Horacio Quimbayo |
Tutor | Javier Paredes Naranjo |
Semestre | Séptimo |
Grupo | 01 |
Fecha de elaboración | 19 de Mayo de 2018 |
ANÁLISIS CUALITATIVO Y CUANTITATIVO DE RIESGOS, UTILIZANDO LA METODOLOGÍA DEL PMI, ASOCIADOS AL ALCANCE Y LA PLANEACIÓN EN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN DE TIPO RESIDENCIAL. CASO DE ESTUDIO CONDOMINIO MONTÚ, CARTAGENA DE INDIAS. | |
Elaborado | Guido Jose Galvan Hernandez Alfredo Jose Monterroza Mejia Universidad de Cartagena Facultad de Ingeniería Programa de Ingeniería civil Cartagena d. t. y c. |
Número de páginas | 96 |
Formato | |
Relación de contenido |
( entradas, Herramientas y técnicas, salidas)
( entradas, Herramientas y técnicas, salidas) |
Palabras Claves | Proyecto, PMI, Planificación, Riesgos, Cualitativa y Cuantitativa. |
Descripción del Contenido | La respectiva investigación se realizó teniendo como base el análisis cualitativo y cuantitativo de riesgos asociados al alcance y la planeación de proyectos de carácter residencial, tomando como caso de estudio el proyecto, condominios Montú, ubicado en la ciudad de Cartagena de Indias, empleando la guía metodológica propuesta por el PMI, con el fin de ayudar a los inversionistas en la toma de sus decisiones. ¿Qué es un proyecto? Son ideas que se pretenden llevar a cabo en un futuro a corto plazo generalmente. Según Project Management Institute (IPM) un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. Proyecto de inversión privada Es un proyecto donde toman las decisiones los inversionistas en donde ellos analizan las ventajas y desventajas para conocer la viabilidad económica y social del proyecto. Etapas de Formulación de un proyecto Existen unas etapas que se deben seguir de forma correcta con el fin de que un proyecto tenga éxito.
Ciclo de vida de un proyecto Es un conjunto de fases, el paso de una fase a la otra está dada por alguna forma de transferencia básica. El ciclo de vida de un proyecto está dado por las siguientes fases: Inicio Planificación Ejecución Cierre del proyecto Evaluación Sin olvidar las entradas y salidas que permiten que el ciclo se cumpla. Características del ciclo de vida de un proyecto Preinversión Inversión Operación Dirección del proyecto Según PMI la dirección de proyectos se deber realizar aplicando los conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a cada una de las actividades del proyecto con el fin de cumplir con los requisitos del mismo. Lo anterior se logra con la aplicación adecuada de 47 procesos de la dirección de proyectos que se concentran de forma coherente en los cinco pasos del ciclo de vida del proyecto. Grupo de Proceso de planificación
Son los procesos que se dan para establecer la magnitud total del esfuerzo. Definir y refinar los objetivos realizando las acciones necesarias para alcanzarlos. La retroalimentación e incorporación de planes adicionales a medida que avanza el proyecto recibe el nombre de incorporación progresiva. El Grupo del Proceso de Planificación incluye los siguientes procesos de dirección de proyectos:
Gestión de alcance de un proyecto
Esto hace referencia a la función de definir y controlar que se incluye y que no se incluye dentro del proyecto Creación al EDT Este paso consiste en subdividir los entregables del proyecto en componentes más pequeños y fáciles de manejar
Definición de riesgo e identificación de riesgo El riesgo se define como un factor que puede afectar el proyecto.
Durante el proceso de gestión de riesgo se pueden identificar qué factores pueden afectar de forma negativa la realización de dicho proyecto. Planificación de la respuesta a los riegos se buscar planear las acciones para mejorar las oportunidades y amenazas a los objetivos del proyecto. Monitorear y controlar los riegos Vigilar los riegos y planes para dar respuestas a los posibles riesgos. Análisis cualitativo de los riesgo Se priorizan de acuerdo al impacto que tendrían en el proyecto para luego someterlo a otro análisis, debe ser revisado durante el ciclo de vida del proyecto para que permanezca actualizado. Dentro del análisis cualitativo se presentan las siguientes etapas : Entradas Herramientas y técnicas Salidas Análisis cuantitativo de los riesgos Esta actividad se realiza al analizar el efecto que tendrían dichos riesgos sobre los objetivos del proyecto en términos numéricos, posee las mismas etapas que el análisis cualitativo. |
Conclusiones |
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