ANÁLISIS DE CASO JET AIRWAYS

En el mundo empresarial actual, se dice que las organizaciones tienen que ser redituables, sustentables y competitivas es por eso que desde mi punto de vista la decisión tomada de reasignar el trabajo a los colaboradores no fue la más adecuada ya que para absorber un poco la situación generada por la crisis una manera de minimizar gastos y debido a que las ventas bajaron era menor la cantidad de personal necesaria para atender la aerolínea, además de ser empleados relativamente nuevos y algunos en periodo de prueba.   Creo que no se debe perder el enfoque de lo que es un negocio donde el objetivo es maximizar el patrimonio a largo plazo mediante la coordinación eficiente del capital de trabajo, inversiones y resultados.

Analizando el caso desde el punto de vista económico los efectos negativos que tendrá la decisión de volver a contratar a los 1900 empleados serán mayores pérdidas económicas para la empresa al mantener en la nómina esta cantidad de gente que para ese momento es innecesaria.

Como efectos positivos económicamente asociados con la empresa no logro identificar alguno porque como en todas las empresas muchas veces se confunde la cantidad de personas con la calidad de personas que realmente se necesitan.

Tomando en cuenta los conceptos de responsabilidad social y ética mi reacción hubiera sido similar a la primera decisión, es decir, recortar personal porque como lo comenté anteriormente esa situación era especial y para la empresa no generaría algún valor agregado contar con personal que estuviera realizando trabajos a menor capacidad por falta de vuelos.

Datos para catalogación bibliográfica

Carlos Luis Robles Román

Fundamentos de administración financiera

ISBN 978-607-733-099-8

Primera edición: 2012

Revisión pedagógica: Germán A. Seelbach González

Revisión editorial: Ma. Eugenia Buendía López

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