Analisis de caso JET AIRWAYS
Enviado por Ing Pulpo • 22 de Noviembre de 2015 • Trabajos • 625 Palabras (3 Páginas) • 248 Visitas
Nombre: Ángel Alfredo Ucán Pool | Matrícula: 2785830 |
Nombre del curso: Fundamentos de Investigación | Nombre del profesor: Alfredo Martín Ulibarri Benítez |
Módulo 1.- Clase 3. | Actividad: Propuesta de solución. |
Fecha: 27 de Septiembre de 2015 | |
Bibliografía: |
Objetivo
Analizar el caso JET AIRWAYS evaluando su planeación estratégica y Estrategia corporativa.
Procedimiento
Para realizar esta actividad se tuvo que comprender la situación en la que se encontraba la empresa, definir los actores y evaluar las decisiones tomadas.
Seguido a esto se dio una propuesta personal a la solución que cubría jet Airways.
Resultados
- Antecedentes del problema: Un análisis crítico derivado de la lectura analítica del caso presentado.
La empresa Jet Airways, empezó desde 1993, es una de las empresas más reconocidas en India, llegó a suministrar gran equipamiento para dar servicio, ha recibido varios reconocimientos por su buen desempeño en la industria aérea.
- Identificación de los protagonistas: aquí deberás describir concreta y explícitamente los protagonistas encontrados en el caso, así como el papel de desempeñan dentro de la situación analizada.
El protagonista principal es Naresh Goyal presidente y fundador de Jet Airways, los segundo seria el Consejo de Administración de Jet Airways y por último el personal desempleados.
- Definición del problema.
Antes del problema Jet Airways planeó la adquisición de bienes de empresas como Air Sahara y creó alianzas con su competencia para tener mejores ahorros. Sin embargo, al enfrentar al alza de precio del combustible generó que la empresa Jet Airways subiera los precios de sus boletos, en consecuencia un descenso de la compra de los mismos por parte de los clientes. De igual forma la bolsa de acciones no le favoreció, ya que tuvo pérdidas de numerosas cifras.
Como efecto a tal situación los directivos implementaron una estrategia de recuperación, la cual fue despedir a un gran porcentaje de empleados para poder solventarse a futuro, sin embargo el presidente de la empresa revocó dicha decisión y tomó cartas en el asunto siguiendo su propia ética.
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