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APLICAR LOS INSTRUMENTOS DE EVALUACIÓN INTERNA COMO MEJORAMIENTO DEL PERSONAL POLICIAL

brialexis0217Tarea15 de Septiembre de 2017

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MINISTERIO DE SEGURIDAD PÚBLICA

  ESCUELA NACIONAL DE POLICIA

TRABAJO DE EXCLASE

 DISCIPLINA POLICIAL

APLICAR LOS INSTRUMENTOS DE EVALUACIÓN INTERNA COMO MEJORAMIENTO DEL PERSONAL POLICIAL

Integrantes Grupo #1

Briggitte Carballo Ugalde Céd. 6-282-121

Justo Chávez Esquivel Céd: 6-329-524

José Manuel Morera Medina Céd: 5-295- 281

Felipe Esquivel Rodríguez Céd: 1-1217-926

Instructor

Licdo. Juan Carlos Cuadra Solís

Curso de Inspectores N° 17, 2016

San José, 19 de octubre 2016


  1. INDICE

  2. Contenido

1        INDICE        1

3        INTRODUCCIÓN        2

4        DESARROLLO        3

III.        Alcances        5

IV.        Limitaciones        5

5        Tipos de Libros        5

6        ROLES DE SERVICIO:        12

7        CONCLUSIONES        13

8        BIBLIOGRAFIA        15

9        ANEXOS        16


  1. INTRODUCCIÓN

La presente investigación representa el análisis: “las funciones administrativas del inspector, Libros de cabinas de radio, elaboración de roles de servicio, reportes de gastos de munición y daños de armas de fuego”.

El problema por investigar plantea: ¿El debido uso y manejo de los diferentes libros de actas establecidos en las cabinas de radios, elaboración de los roles de servicio donde se maneje la información cual es el recurso móvil y humano en servicio, el uso adecuado y una lista estándar de los libros que se deben manejar en la delegación policial, así como los modelos estándar para la realización de los informes respectivos a la hora que se debe reportar el gasto de munición y los daños de las armas de fuego para mantener un orden de  administración y uso de la municiones y armas?

Para su desarrollo se obtuvo la colaboración del encargado Regional de armería de Puntarenas, así como los oficiales de guardia de diferentes delegaciones policiales, quienes aportaron información relevante para alcanzar los objetivos planteados.  

Como principal resultado se concluye que la normativa que regula los diferentes manejos del uso de los libros de cabina de Radio es escasa y en algunos casos con pocos libros los cuales hacen una gran diferencia entre una delegación y otra,  ya que en algunas se llevan los libros establecidos, y en otras delegaciones los básicos , siendo una herramienta legal, pero con usos diferentes en la realidad y la práctica; lo que deja una duda razonable si se logra llevar un control adecuado para garantizar las labores realizadas dentro de las delegaciones y los derechos de los ciudadanos entre ellos los mismos imputados. Así mismo se logró comprobar el orden que lleva la armería en cuanto los reportes de gastos de munición y daños de las armas de fuego, ya que se mantiene establecido un solo patrón de informe y machote para el reporte de los mismos.

Así mismo como se estrategia se implementó un modelo estándar para la realización de los roles de servicio, donde se lleva un registro confiable y detallado del mando en servicio, recurso móvil y humano encada una de las delegaciones policiales de la Región Sexta.

Además, la norma asigna una serie de funciones a la institución que en la práctica son incumplidas por la falta de supervisión en las cabinas de radio, y la revisión de los libros de actas, que como se verá en el desarrollo de la investigación es la única función del inspector que aún no ha logrado establecerse.

Aunado a los objetivos propuestos para esta investigación, es nuestro deseo que este estudio constituya una fuente de consulta para facilitar la enseñanza de futuros profesionales en las jefaturas policiales, para que puedan lograr el cambio que se  busca alcanzar en Nuestra Institución, además que esta herramienta contribuya para salvaguardar la función en cada investigación judicial y administrativa y respaldar  la labor diaria que realizan nuestro funcionario de las cabinas de radio y personal táctico, ya que si se logra establecer un adecuado uso en los libros de actas, se lograría llevar un orden y control en la información y anotación de la misma, y hacer de ella una  información veraz para todo aquel que requiera de su acceso.

Así mismo debe realizar la entrega de los haberes pertenecientes a la cabina de radios, así como los diferentes libros de actas que se manejen y otro acontecimiento de importancia que se necesite plasmar como información.

  1. DESARROLLO

  1. REDACCION DEL PROBLEMA CENTRAL

El problema por investigar plantea: ¿El uso debido del manejo de los diferentes libros de actas establecidos en las cabinas de radios, el uso adecuado y una lista estándar de los libros que se deben manejar en cada delegación policial como orden general, así como los modelos estándar para la realización de los informes respectivos a la hora que se debe reportar el gasto de munición y los daños de las armas de fuego?

  1. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN

  1. Objetivo General

Determinar las principales funciones administrativas del inspector en la administración adecuada de la información, utilizando como herramienta los diferente libros de actas  de las  cabinas de Radios para  garantizar el manejo y orden  cronológico de las incidencias y actuaciones  realizadas por los oficiales de policía de la  delegación Policial a la que pertenece; así como el cuido y manejo de los activos, la protección de la evidencia, decomisos, aprehendidos, actuaciones las entradas y salidas del personal de su delegación policial para llevar un registro del recurso móvil y humano con la realización del Roll de Servicio.

  1. Objetivos Específicos
  1. Describirla los perfiles laborales del Inspector y las funciones establecidas para la supervisión del manejo de los diferentes libros de la cabina de radio, el uso adecuado de los mismos.

  1. Identificar si se maneja un solo estándar de los diferentes libros utilizados en las cabinas de radios, los roles de servicio y los reportes que se realizan cuando se da el gasto de munición y deterioro de las armas.
  1. Comparar el uso y manejo de las Funciones administrativas del Inspector con otras delegaciones, para identificar las deficiencias, o en su efecto el buen trabajo que se esté realizando, sirviendo este como modelo a seguir, para mejorar otras delegaciones policiales, y el uso adecuado de los instrumentos
  1. ALCANCES Y LIMITACIONES
  1. Alcances

El presente estudio abarcará el manejo adecuado de las herramientas que debe utilizar el Inspector en las Funciones Administrativas, para así poder llevar un registro confiable y eficaz de la información, el recurso móvil y humano que se cuenta en la delegación para cubrir la las acciones operativas y cualquier eventualidad de emergencia que se pudiera presentar en la Región.

  1. Limitaciones

Para el presente estudio, se consideran como limitantes:

La falta de control de las Funciones administrativas del Inspector, la falta de una modelo estándar que aunque existen, el oficial carece de la información y capacitación para llevarlos,  establecer la estructura que debe  seguirse entre uno y otro; así como la supervisión frecuente de los mismos, para llegar a tener un orden general de la información, y así lograr  que se cumpla y se ejecute lo establecido,  como llego a ser posible el modelo- Roll de Servicio-, creado a nivel Regional y general, el cual cuenta con una variedad de información que ayuda a mantener números exactos del recurso, horarios y salidas de los mandos y la sectorización del recurso, herramienta que puede ser utilizada para cubrir y dar respuesta a cualquier eventualidad que se presente.

  1. Tipos de Libros

  1. LIBRO DE CONTROL DE OFICIALIA DE GUARDIA

Para poder iniciar un libro de oficialía de guardia se debe realizar el acto de apertura, el cual va ir firmado por el jefe de Puesto de la delegación Policial o en su efecto el Subjefe de puesto, variando respectivamente donde se esté llevando el libro de oficialía y el mando del puesto que este como encargado de esa delegación, por ejemplo en las Regionales donde exista comunicaciones del 91-1, sería el director o subdirector Regional el encargado de firmas el acta de apertura y de la oficialía del puesto de Dirección Regional

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