Activida 3 Recursos Humanos

ACTIVIDAD 3:

Apreciado/a estudiante: finalizado el estudio de los contenidos de esta primera semana, ya está en capacidad de realizar la siguiente actividad:

1¿Qué cualidades, habilidades y aptitudes son necesarias para ejercer actualmente como director de RR. HH. en una empresa?

• Comprensión profunda de los fenómenos económicos: Saber lo que pasa fuera de la empresa.

• Mayor capacidad analítica: Tiene que tener conocimientos y saberlos aplicar a su función.

• Liderazgo competente: Tiene que saber influir en los demás sin ejercer la autoridad.

• Mayor inclinación hacia la acción: Enfoque proactivo. Saber anticiparse a los problemas.

• Ser una persona disciplinada en todo momento.

• Dar ejemplo frente a los demás, no llegar tarde o en estado de ebriedad.

• Ser una persona calificada, que tenga una preparación mínima sobre el manejo de personal.

• Dinámica: Proyectar energía positiva a los demás empleados.

• Mas que director de RR.HH ser amigo de todos y encargarse de que sus empleados confíen en el.

• Proponerse metas para con la empresa y sus empleados.

• Preocuparse por la salud de los empleados implementado programas de cultura, salud, recreación y turismo.

• Ser líder en todo momento y mantener su capacidad como tal.

• Ser gestionador de las necesidades de los empleados.

• No limitar su trabajo a un escritorio.

• Ser flexible frente a colocar sanciones a los empleados.

• Mantener buenas relaciones sociales no solo con los empleados si no también con el resto de la organización.

• Ser generador de la cultura del respeto, de las diferencias sociales, de la religión pero sobre todo ser una persona democrática.

• Que se una persona con una autoestima alta para que su desarrollo sea bueno

• Respetar los derechos y deberes de los empleados.

• Ser una persona justa y no violar la intimidad de los demás.

• Que conozca el código sustantivo del trabajo que rige la parte laboral de los empleados en Colombia.

• Ser flexible en los ajustes de horarios y no forzar a trabajar a un empleado más de lo normal establecido por la ley colombiana.

2-¿Qué es Capacitación y Desarrollo?

Capacitación es el proceso mediante el cual el departamento de RR.HH se encarga de mantener actualizados a sus empleados con el fin de mejorar las habilidades y perfeccionamiento del empleado para ser aplicados eficientemente en sus funciones bien sean operativos o administrativos.

Desarrollo es la educación que se recibe para mejorar y/o perfeccionar nuestra parte profesional desarrollando actitudes, responsabilidades, con el fin de para ser aplicada en nuestros cargos y de esta manera ser más eficientes o para posibles ascensos´.

3-¿Por qué se deben implementar programas de capacitación y desarrollo en una empresa?

En términos generales la Capacitación tiene por misión preparar al empleado para cumplir con los requerimientos del cargo que actualmente ocupa (rá), o para una función en particular. El objetivo es que el empleado adquiera un conjunto determinado de conocimientos, actitudes y habilidades en función de los objetivos de ese cargo específico. Se entiende entonces que la Capacitación habla de objetivos de ese cargo específico. Se entiende entonces que la Capacitación habla de objetivos más bien de corto plazo, con resultados inmediatos. El Desarrollo del Recurso Humano, en cambio pretende ampliar y desarrollar las capacidades futuras en el empleado, y en este sentido, trasciende las exigencias del cargo actual que este ocupa, lo prepara para asumir funciones más complejas y nuevas responsabilidades. De esta manera, el desarrollo de recursos humanos guarda una mayor relación con la existencia de Planes de Desarrollo de Carrera con un enfoque longitudinal del crecimiento y desarrollo individual delosempleados

Planes de Sucesión de Cargos con un propósito de asegurar un suministro adecuado de talentos en los recursos humanos para las necesidades proyectadas en el futuro .

La capacitación como aliado estratégico

La actividad de capacitación de soporte en el desarrollo organizacional, orientando sus resultados a la consecución de los planes y objetivos estratégicos de la organización en un corto, mediano y largo plazo.

De esta misma forma, su misión es agregar valor a la línea por medio de la detección y la implementación de programas de capacitación relativos al desarrollo de las competencias clave, también conocidas como core competences, del negocio, es decir, aquellas que le permitirán lograr sus objetivos de la forma más eficiente.

Nota: Estimado (a) aprendiz por favor después de responder este ejercicio práctico, envíelo al tutor (a) por medio del enlace actividades como archivo adjunto. Si tiene algún problema con el envío puede hacerlo entonces desde el Foro Técnico. NO LO ENVIE por el correo electrónico, NO se tendrá en cuenta.

Muchos éxitos.

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