Recursos Humanos avance 3

[pic 1][pic 2]

Con base en los resultados de la entrevista de la Fase II, deberás realizar lo siguiente:

1. Redacta una misión y visión para el departamento de recursos humanos.

Misión.

Atraer el mejor talento humano para colaborar dentro de la empresa y brindar la capacitación adecuada y herramienta necesaria para estimular el crecimiento de los colaboradores, logrando un sentimiento de pertenencia.

Visión.

Ser un departamento con los mejores procesos de reclutamiento y contratación para atraer al mejor capital humano para la empresa que se adecue a los perfiles que se necesitan y cubrir las necesidades que se requieran, en menor tiempo.

1. Revisa las políticas y procesos de todos los departamentos que conforman el área de recursos humanos y elige dos a los que les puedas generar o rediseñar las políticas y procesos. Deberán contener al menos 10 políticas y dos procesos generales.

Política de vestimenta.

Los empleados llevaran el uniforme asignado que se les brinda cada año sin añadir ninguna decoración.

Política salarial.

Pago de horas extra, sobresueldos correspondientes a la diferencia del sueldo a cubrir.

Contratación.

Eficientizar los procesos de reclutamiento, escogiendo al perfil que se adapte a las necesidades de la empresa, revisando sus antecedentes.

Generales.

Publicación de escalafón. Se debería cambiar el proceso, que sea más justo, por evaluaciones, ya que la forma en que lo hacen es por sugerencia del gerente y allegados.

Facultades.

Se debería monitorear y sancionar a las personas que tomen la autoridad o claves que no son de su poder ya que fácilmente se toman ese atributo y perjudican fácilmente al autoritario.

Cero tolerancias a corrupción.

Monitorear desempeño en trabajadores y que su esfuerzo sea compensado justamente.

Capacitaciones.

Se brinde la herramienta necesaria con el conocimiento de una persona altamente capacitada, de inmediato cuando entre el colaborador.

1. Presenta una propuesta de mejora de los perfiles de los principales puestos del área de recursos humanos.

Director de recursos humanos. Falta de supervisión, por eso hay los problemas que se desarrollan en los demás perfiles, seria buen elemento un departamento o alguien que supervise que todo este en correcto funcionamiento con todas las áreas de RH y reportarlo directamente.

Director de Finanzas y operaciones.

Hay detalle en la organización en el personal con la paga, no hay pago de horas extras, o cuando cubren algún perfil mayor al que tienen no les pagan el retroactivo. Se debe dar lo justo y proporcional al rango y sueldo.

Director general jurídico y Fiduciario.

Hay casos que se han presentado que se les obliga a los empleados que renuncien solo para pagar menos de lo que corresponde. Ser mas cuidadosos con estos detalles y supervisar esta papelería y filtros para que no se cometan este tipo de abusos, informar a director de RH.

Director general adjunto de contraloría.

Los horarios, se les esta dejando mas tiempo del que deben de su jornada laboral y hay reclamaciones por eso ya que no hay retroactivo y son actividades fuera del puesto de trabajo. Aquí se debe respetar el contrato laboral y darlo a conocer nuevamente para que tengan en claro que tipo de horario es el que corresponde según el tipo de puesto que se desempeña.

1. Si la empresa no cuenta con una encuesta de clima organizacional, diseña una. Si la tiene, presenta una propuesta de mejora. Comparte la encuesta, propuesta o mejora que incluya objetivo, instrucciones, al menos 15 preguntas, escala de medición, etc. Requisito: si es una propuesta, debe ser de tu autoría.

Esta encuesta es con el objetivo de mejorar el clima laboral para hacer un mejor entorno de trabajo y ser eficientes en todas las áreas para un mejor funcionamiento de la empresa.

1. Identifica los puestos de la empresa que tienen mayor rotación y, con base en ello, diseña por lo menos dos estrategias de retención de personal.

• Ventanillas.
• Ejecutivo Jr.

Crear un espacio armonioso para trabajar.

...