Administracion Control

Introducción.

El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. Todos los gerentes de una organización tienen la obligación de controlar; Por ejemplo, tienen que realizar evaluaciones de los resultados y tomar las medidas necesarias para minimizar las ineficiencias. De tal manera, el control es un elemento clave en la administración.

El objetivo principal es estudiar el control como elemento clave de la administración, que permite detectar errores a tiempo y corregir fallas en su debido momento, aplicando así los mecanismos de control adecuado para cada caso.

“CONTROL DEL PROCESO ADMINISTRATIVO”

El control es un proceso muy importante de la función administrativa y se define como el proceso de vigilar las actividades, con el fin de asegurarnos que se realicen conforme a los planes, y de corregir las desviaciones importantes

También es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento, mide o supervisa la ejecución de los planes para detectar y regular las desviaciones, con el fin de establecer las medidas correctivas necesarias conforme a los objetivos de la empresa en condiciones de eficiencia y eficacia.

El control posee ciertos elementos que son básicos o esenciales:

• En primer lugar, se debe llevar a cabo un proceso de supervisión de las actividades realizadas.

• En segundo lugar, deben existir estándares o patrones establecidos para determinar posibles desviaciones de los resultados.

• En un tercer lugar, el control permite la corrección de errores, de posibles desviaciones en los resultados o en las actividades realizadas.

• Y en último lugar, a través del proceso de control se debe planificar las actividades y objetivos a realizar, después de haber hecho las correcciones necesarias.

Importancia del control administrativo:

El control se enfoca en evaluar y corregir el desempeño de las actividades de los subordinados para asegurar que los objetivos y planes de la organización se están llevando a cabo.

Toda organización es perfectible es decir siempre puede mejorar determinadas áreas para lograr los objetivos fijados por la administración. Si se acepta que todo es perfectible y que toda organización debe estar dispuesta a encontrar sus fallas y corregirlas, resulta obvia la importancia que tiene un correo control administrativo. Ese control sólo es posible si se cuenta con un sistema de información que sirva como punto de referencia para cuantificar las fallas y los aciertos, lo cual traerá como consecuencia el incremento del valor de la empresa.

El control se emplea para:

• Crear mejor calidad:

Se detectan fallas, anomalías y desviaciones que se corrigen después de estudiar las causas, las posibles soluciones y hacer una completa evaluación de cuando es el momento indicado así como el lugar como la manera de ejecutar la acción.

• Enfrentar el cambio:

Algo ineludible es el cambio, el cambio que se vive en el ambiente empresarial, social, y económico que afectan directamente muchas veces los procesos que se tenían preestablecidos, es aquí, donde el control entra como ayuda emergente de la restructuración para tratar de solventar el cambio que puede sufrir el plan que se tenía.

• Producir ciclos más rápidos:

Hablando empresarialmente no solo es importante la calidad del producto, así como no es importante solo la velocidad con la que se fabrica. La perfecta unión entre calidad y velocidad de entrega satisficieran las necesidades del publico fisilmente.

• Agregar valor:

El agregar valor al producto hablando en términos de mercadotecnia resulta ser una estrategia para el convencimiento de adquisición de un producto por el público. Gracias al control se regula de una manera específica las desviaciones y errores ahorrando esto mucho capital y agregando valor al producto por la calidad con la que se está haciendo.

• Facilitar la delegación y el trabajo en equipo:

La

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