Adolescentes infractores de la ley

RESUMEN EJECUTIVO

Se debe presentar un análisis del estudio de perfil, el mismo que debe constar de: Nombre del proyecto de inversión publica, objetivos y alternativas de solución del PIP, balance oferta y demanda de los bienes y servicios del PIP, análisis técnico del PIP, costos del PIP, beneficios del PIP, resultados de evaluación social, impacto ambiental, organización y gestión, cronograma de actividades y marco lógico

PROYECTO SOCIAL

I.- ASPECTOS GENERALES

     Se caracteriza brevemente el PIP sobre la base de la información del estudio

1. NOMBRE DEL POYECTO

Definir la denominación del proyecto la cual debe permitir identificar el tipo de intervención.

1.2. ORGANISMO EJECUTOR Y/O UNIDAD EJECUTORA

       RESPONSABLE FORMULADOR Y/O UNIDAD FORMULADORA

       Sustentando la competencia funcional y las capacidades operativa de la entidad  

       propuesta, nombre del funcionario responsable.

1.3. DURACIÓN  

        El proyecto tiene una duración de 3 años (2020 al 2023)

1.4. BENEFICIARIOS (tomar como base el análisis de involucrados)

• Beneficiarios directos.
• Beneficiarios indirectos.

Se debe considerar la participación de los beneficiarios y entidades involucradas, consignar opiniones y acuerdos respecto a su interés y compromisos de ejecución, de su operación y mantenimiento del proyecto.

1.5. MARCO DE REFERENCIA

• Antecedentes del proyecto: describir los hechos importantes relacionados con el origen del proyecto, si hubo intentos de solución frente al problema.
• Prioridad del proyecto, enmarcados en los lineamientos de política sectorial, funcional y en el contexto regional y local

II.- IDENTIFICACION

2.1. DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL

             DESCRIPCION:

• De la situación actual / indicadores cuantitativos y cualitativos
• Causas de la situación existente.
• Evolución de la situación reciente.
• Población afectada y sus características.
• Localización física, macro y micro localización.
• Describir las áreas afectadas

      2.2.- DEFINICION DEL PROBLEMA

              2.2.1. Fundamentación: especificar con precisión el problema

                        Central identificado. Determinar las causas y efectos, (árbol de    

                         problemas).  Apoyados de referentes teóricos        

              2.2.2. Finalidad: puede tomar como base los fines del árbol de

                        objetivos, el fin ultimo.

2.3.- OBJETIVOS: (árbol de objetivos)

1. Objetivos   Central o propósito del proyecto

               2.3.2. Objetivos Específicos

         Deben reflejar los cambios que se espera lograr con la intervención

2.4.- ALTERNATIVAS DE SOLUCION

• Plantear las alternativas de solución al problema, teniendo en cuenta las causas que la generan y los objetivos a alcanzar.
• Especificaciones operacionales de las actividades y tareas a realizar, Tomar como base el análisis de alternativas.

III.- FORMULACION

        3.1. ANÁLISIS DE LA DEMANDA.

                     Estimar la demanda actual e identificar los principales determinantes que    

             inciden en el proyecto:

• Proyectar la demanda a lo largo del horizonte de evolución del proyecto describiendo los supuestos utilizados.
• Definir el ámbito de influencia del proyecto y la población objetivo.
• Analizar tendencia de utilización del servicio.
• Describir las características generales de la demanda  

1. ANALISIS DE OFERTA:

• Describir la oferta actual del servicio.
• Señalar las dificultades o problemas que impiden,
• Proyectar la oferta lo largo del horizonte de evaluación del proyecto considerando la optimización de la capacidad actual sin intervención  
• Balance oferta demanda, determinar la demanda Actual proyectada no atendida adecuadamente.

              3.3.  PLANTEMIENTO TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS

3.3.1. ORGANIZAR LAS ETAPAS Y ACTIVIDADES DE CADA            

            ALTERNATIVA  

           (Estrategias de ejecución, metodología y técnicas), determinar metas a  

            ser cubiertas por las diversas alternativas con el sustento respectivo

                 3.1.2. DETERMINACIÓN DE RECURSOS

   Recursos humanos, infraestructura, equipamiento, gestión y otros

  3.3. ELABORAR EL CRONOGRAMA DE CADA ALTERNATIVA

          Definir la duración de las actividades ya identificadas

  3.4. PRESUPUESTO Y/O COSTOS (requerimiento de cada alternativa,  

         Considerando el aspecto financiero económico, inversión, operación y  

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