Aeropuerto Internacional de Denver

Aeropuerto Internacional de Denver

Empresa: El Aeropuerto Internacional de Denver.

Cliente: pasajeros que toman sus vuelos en la cuidad de Denver

Objetivos: remodelar y actualizar su sistema de facturación y traslado de equipaje.

La implementación de un sistema complejo que debe ser capaz de dirigir el equipaje de la terminal principal a través de un túnel hacia un vestíbulo remoto y directamente a la puerta.

Este sistema automatizaría el traslado de equipaje, integraría a las tres terminales y reduciría de forma notable el tiempo de asistencia en tierra de los aviones.

Fallos:

• Las aerolíneas comenzaron a solicitar cambios después de tener el diseño del sistema terminado.
• La cuidad no podía proporcionar electricidad neta para el sistema de equipaje.
• BAE que fue la empresa contratada para el proyecto, perdió el contrato de mantenimiento a causa de su organización
• Alto grado de técnica para la definición del proyecto, así como el corto periodo de tiempo para su culminación.
• Problemas con la implementación del sistema de equipaje por la tecnología que implementarían.

Análisis: El proyecto atravesaba muchas dificultades para poder realizarse, no contaban con una programación adecuada, existió la falta de colaboración de las aerolíneas pidiendo cambios a mitad del proyecto, el proyecto pasa de mano en mano causando desequilibrio y el equipo gerencial no tenía experiencia o competencia previa del manejo de equipaje.

Formas de evitarlo:

• Verificar organización y evaluación del proyecto
• Contar con un programa detallado y tener fechas límites de entrega
• Ubicar al líder y responsable del proyecto
• Evaluar la gestión de riesgos y accidentes.
• Alternativas del sistema de equipaje

Stretch (7030) de IBM

Empresa: IBM (International Business Machines)

Cliente: para quienes están interesados en ordenadores de alta tecnología y quienes necesiten de un procesamiento en las computadoras muy alto.

Objetivos: diseñar y fabricar el ordenador más rápido y tecnológicamente, modificar el diseño de tipos de máquinas, tener el sistema más rápido en el mercado al igual que innovar en ese medio.

Fallos:

• El equipo que se encontraba a cargo no está listo para hacer funcionar simuladamente tantas cosas en un solo ordenador.
• Incorrecta estimación del proyecto.
• Al terminar el proyecto no contaba con la función que habían propuesto.
• No se supo manejar la moderna tecnología a utilizarse en el proyecto.

Análisis: El proyecto comenzó con una serie de metas que tenían como objetivo cumplirse, pero al no tener un buen equipo de trabajo y tampoco el tener en mente el presupuesto con el que contaban hizo que se elevara más allá de él y no poder concluir el proyecto y esto hizo que el producto fuera valuado en menor costo.

Formas de evitarlo:

• Actualizar la estimación de costos, según sea necesario.
• Definir el calce de modo más preciso.
• Armar cronograma de acuerdo a los cambios en los tiempos.

Proyecto informático civil del Servicio Nacional de Salud del Reino Unido

Empresa: Servicio Nacional de Salud

Cliente: Ciudadanos que acudían por un servicio a un hospital.

Objetivos: El proyecto pretendía revolucionar el modo en que se utiliza la tecnología en el sector sanitario allanando el camino para los historiales electrónicos, el escaneado digital y los sistemas informáticos integrados en hospitales y centros de atención comunitaria.

Tener relación de las condiciones sociopolíticas y del modelo del servicio.

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