CASO:AEROPUERTO DE DENVER Gerencia de Proyectos
Enviado por Joselyn Leon • 29 de Marzo de 2021 • Tareas • 888 Palabras (4 Páginas) • 217 Visitas
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CASO:AEROPUERTO DE DENVER
Gerencia de Proyectos
ALVARADO GRANDE, Oswaldo (1905562) ARAGÓN RODRIGUEZ, Alberto (1904190)
LEÓN ESTELA, Joselyn Isabel (1902402) MAUROLAGOITIA MAGALLANES, Yoselin (1904562)
[pic 3]Agenda de la Presentación[pic 4]
01 Identificación del Tema
02 Análisis de la problemática, causas y consecuencias
03 Propuesta del Equipo
04 Recomendaciones
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Aeropuerto de Denver y las fallas en su sistema de
equipajes
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Fallas del sistema de equipajes en el sistema integrado del aeropuerto de Den ver. Fallas en la gestión de calidad y de adquisiciones.[pic 10][pic 11]
Origen del problema:
- Era un sistema de alta tecnología pero requería cambios por fallas mecán icas y de software.
- Incumplimiento de plazos de entrega, no se previeron errores.
- Se deterioro la comunicación.
- Creciente hostilidad de involucrados y usuarios
- Políticamente fue usado como promesa para la ciudad y fallo varias vece
s el plazo de la entrega.
- Económicamente era importante.
- Habían varios involucrados en la gestión del proyecto
- El sistema de equipajes era importante para los políticos.
- Hubieron problemas legales con trabajadores y el municipio.
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Problemática |
El Aeropuerto de Denver fue concebido como un proyecto de diseño y construcción, bajo el concepto de “vía rápida” lo cual permitía realizar actividades superpuestas. Al inicio del proyecto aun no se contaba con los compromisos de Continental y United, las cuales representaban casi el 79% del tráfico aéreo, ambas compañías se incorporaron al proyecto dos años después (entre 1990 y 1991) lo cual generó cambios en la infraestructura que ya había avanzado en esos 2 años, modificando, de esta manera, el alcance y como consecuencia, generando retrasos en el proyecto. |
ACTORES
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Análisis de la problemática, causas y
consecuencias
GESTIÓN ESTRATEGICA
Diagnostico del Cambio
- Se debió analizar el contexto, no solo debió centrarse en el sistema automático de gestión de equipajes, sino también a través del pensamiento sistémico, analizar las causas y efectos que traería continuar en marcha sin realizar ningún cambio, generando incremento económico al proyecto.
Palancas de Cambio
- Era necesario que se hubiera planteado una reestructuración de costos, realizando un corte en el proyecto y realizando la reformulación del mismo, se hubiera disminuido el costo total del proyecto, incluso reducir el costo mensual que en su momento llego a varios cientos de millones de dólares mensuales.
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Agentes de Cambio
- El proyecto inició con Walter Slinger, un líder no solo capaz sino también carismático, lo cual le permitía mayor contacto con proveedores y mantenía el orden, si embargo, tras su fallecimiento el nuevo líder del Proyecto, si bien era muy capaz no mantenía la autonomía de su predecesor y no pudo cumplir su rol de una manera eficiente.
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Aeropuerto Denver
Diferenciar las etapas de diseño y construcción del proyecto para poder tener una mejor planificación.
Centralizar la dirección del proyecto, el tener muchas empresas a carga de cada área del proyecto puede generar desorden.[pic 45][pic 46]
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