Analizando una necesidad de cambio
Enviado por ara39 • 7 de Agosto de 2023 • Informes • 909 Palabras (4 Páginas) • 97 Visitas
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ARACELI CALATAYUD MUNGUIA
MATRICULA: 143792
GRUPO:LP57
TEORIAS DE LA ORGANIZACION
DOCENTE: ALEJANDRA RIVERO DE LA GARZA
4. ANALIZANDO UNA NECESIDAD DE CAMBIO
FECHA: 27/07/23
INTRODUCCION
La calidad de vida laboral (CVL) o calidad de vida en el trabajo (CVT) se basa en una percepción que expresan los empleados de una organización sobre su grado de satisfacción o insatisfacción con respecto al medio ambiente en el que laboran, lo que resulta en una evaluación del grado de bienestar y el desarrollo que estas condiciones generan en los recursos humanos, la misma que cuando es negativa, en términos generales, impacta en el óptimo funcionar de la empresa.
Los antecedentes de la CVL se remontan a principios del siglo XX (Tabas-sum, Rahman y Jahan, 2011), momento en de la historia en el cual predominaban las economías capitalistas industrializadas, es decir, el modelo administrativo y de producción era el de la organización fordista y de la fabricación en serie, enfoque norteamericano que se basaba en los aspectos administrativos de Taylor.
Actualmente me encuentro laborando para PROFUTURO AFORE, y desempeño el puesto de Gerente de ventas, esto desde hace 2 años.
RESULTADO DE LA APLICACIÓN
Puntaje: 66 puntos, “BUENA CALIDAD DE VIDA EMPRESARIAL”
PREGUNTAS ABIERTAS
- Que nuestra empresa debe fortalecer las áreas de:
Considero que en los puestos directivos y regionales no existen mujeres, a pesar que los mejores gerentes a nivel nacional son encabezado por mujeres no se les da la oportunidad de esos puestos, es algo que tiene área de oportunidad
- Que nuestra empresa tiene un buen desarrollo en las áreas de:
El desarrollo de los empleados, la mayoría de los que hoy ocupamos los puestos de gerentes en algún momento fuimos asesores (fuerza de venta), eso es algo que nos motiva y la empresa nos permite desarrollarnos para ocupar esos puestos
- Que requerimos capacitación en los temas de
La empresa nos brinda muchas plataformas e infografías para prestar más atención a nuestra salud física y mental, considero que hay que impulsarlas mas para que la gente las conozca y las ocupe
- Que desconocíamos los aspectos de
Muchos materiales que la compañía pone a nuestro alcance
- Que inmediatamente podemos implementar
Desde mi cancha impulsar todo lo que la compañía nos brinda, para mejorar el ambiente
Indicadores de la calidad de vida | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
1 cuenta con un código de ética publicado en un documento el cual comparte y lo utiliza para resolver sus controversias al interior y exterior de la misma | x | ||||
2 identifica y articula políticas para que ese código de ética se refleje en sus prácticas cotidianas | x | ||||
3 fomenta en trabajo en equipo, la participación en la toma de decisiones y el sentido de comunidad con políticas y acciones concretas entre su personal | x | ||||
4 cuenta con mecanismos e instrumentos para escuchar y responder las sugerencias, ideas, peticiones y reclamaciones de los empleados | x | ||||
5 cuenta con un plan para el desarrollo de los empleados, la calidad de vida de sus familias y/o prestaciones superiores a las de la ley | x | ||||
6 implementa programas que refuerzan la seguridad y la salud de su personal en el lugar de trabajo | x | ||||
7 cuenta con mecanismos de e instrumentos que favorecen el desarrollo de actitudes y habilidades de su personal a través de apoyos educativos y de capacitación | x | ||||
8 aplica prácticas laborales que procuran y favorecen un equilibrio entre trabajo y familia de sus empleados | x | ||||
9 maneja con pleno respeto la dignidad y derecho de su personal en aspectos como liquidaciones y despidos | x | ||||
10 garantiza con sus políticas procedimientos donde no se discrimine por motivos de asociación, origen étnico, genero, posición económica, religión, ideología política, preferencia sexual o discapacidad física | x | ||||
11 ha incrementado en números o proporción de empleos femeninos, o de otros grupos minoritarios, en posiciones ejecutivas o directivas en años recientes | x | ||||
12 mantiene un programa especial para la inclusión y contratación de grupos específicos | x | ||||
13 realiza investigaciones de clima organizacional para medir el nivel de satisfacción de sus colaboradores e identificar áreas que requieran atención | x | ||||
14 utiliza esquemas de trabajo flexible para acomodarse a las diversas necesidades de su personal (jornada parcial, teletrabajo, etc.) | x | ||||
15 tiene algún programa para estimular y reconocer al personal por la generación de ideas, toma de riesgos, decisiones y creatividad a favor de la organización y del negocio. | x |
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