Análisis Sectorial para Factibilidad de la Instalación de una Fábrica de Llantas para Motos en la Amazonía peruana

Análisis Sectorial para Factibilidad de la Instalación de una Fábrica de Llantas para Motos en la Amazonía peruana.

Resumen

El propósito de este ensayo científico es aplicar la metodología de Allen y Gorgeon (2008) para realizar un análisis sectorial y del entorno de una futura empresa manufacturera de llantas para moto en la ciudad de Iquitos. Por un lado, en cuanto al análisis del sector se describirá el entorno nacional e internacional de la ciudad de Iquitos. Acto seguido se revisó como afecta el gobierno y las políticas de estado a la industria (amenazas u oportunidades) Asimismo, se revisó y mencionó cual es el entorno natural y la estructura demográfica y social de la ciudad de Iquitos. Por otro lado, para el análisis del entorno primero se analizó la posibilidad de proveedores locales o internacionales. Acto seguido se analizó la competencia a la que se tendría que enfrentar la venta de este tipo de producto y finalmente se analizó el tipo de posibles clientes a conquistar.

Como principales hallazgos se evidencia que existen condiciones favorables para la inversión debido a que existen exoneraciones de impuestos y beneficios tributarios otorgados por el gobierno para la Amazonía peruana. Asimismo, se encontró que existe un mercado potencial para la venta de llantas de moto. Finalmente, existe una oportunidad de crear valor a los recursos propios de la región, transformándolos de recursos primarios en productos generando un impacto positivo en la economía de la Amazonía peruana.

Palabras clave: Análisis, Llantas, moto, fábrica, Amazonía.

Autor

Felix Nicolas Tremolada Morón: Administrador de Empresas egresado de la UPC, actualmente Gerente Comercial en Lima Caucho S.A.

Email: ftremolada77@gmail.com

Introducción

Cuenta la historia que la Amazonía peruana allá por el año 1885 atravesó por una fiebre del caucho que trajo consigo mucha prosperidad y bonanza a los habitantes de las principales ciudades de la selva peruana como son Iquitos, Tarapoto, Moyobamba, Pucallpa, Lamas y demás aledañas. Este auge fue producto de la exportación de tan preciado recurso hasta el año 1915 (Reátegui, 2015). Asimismo, Reátegui sostiene que la Amazonía perdió primacía en el monopolio debido a que los ingleses plantaron árboles de caucho en países como Malasia y Ceilán y tuvieron mayor eficiencia y productividad. Este claro ejemplo nos enseña que por falta de una visión empresarial y gubernamental imposibilitaron que continúe el desarrollo de la Amazonía peruana. Es decir, por una falta de diseño estratégico y un plan a largo plazo no se supo aprovechar una evidente oportunidad de desarrollo del país.

En el presente ensayo se realizará un análisis mediante el modelo de Allen y Gorgeon (2008) para realizar un análisis sectorial y del entorno de una futura empresa manufacturera de llantas para moto en la ciudad de Iquitos que permita generar valor a la región y mejorar la actividad socio económica. Asimismo, analizaremos las posibilidades de aprovechar los recursos naturales de la región, enfocado a la lectura de Guzmán (2008) “Desarrollar un Plan de Responsabilidad Social Corporativa”. Asimismo, revisar los posibles beneficios tributarios otorgados por el gobierno peruano mediante el informe de AELE (2016). Para ello será necesario analizar la realidad actual de las actividades económicas de la ciudad de Iquitos, la situación demográfica y la dimensión del parque vehicular de motos. En cuanto al análisis de la competencia el análisis se basa fundamentalmente en la información obtenida por el Departamento de Inteligencia de Mercadeo de la empresa Lima Caucho y la experiencia del Gerente Comercial de dicha empresa, autor de la investigación.

Metodología

La metodóloga utilizada para la elaboración del presente ensayo científico se basó en analizar y describir principalmente el análisis sectorial para la factibilidad del montaje de una fábrica de llantas para motos en la ciudad de Iquitos, ciudad principal del departamento de Loreto ubicado en la selva del Perú. Asimismo, se utilizó como herramienta las cinco fuerzas de Porter (2007) para sustentar académicamente los resultados o hallazgos encontrados en el presente estudio. En ese sentido, en este estudio se detalla el análisis sectorial y del entorno de la empresa sustentado en la lectura de Allen y Gorgeon (2008), Las Cinco Fuerzas como Herramienta Analítica. Asimismo, de ser necesario revisaremos diversas lecturas o informes que nos permitan complementar cada paso del presente estudio.

Resultados y Discusión

En esta parte de la investigación mostraremos los resultados haciendo un análisis sectorial y de entorno de acuerdo a lo que plantean Allen y Gorgeon (2008), para esto es importante entender los factores macro externos que influyen en el sector, como afecta en la sociedad la introducción de una nueva planta de fabricación de llantas para moto, los cambios del comportamiento social, o cambios de regímenes políticos que afectarían a la rentabilidad y competitividad del sector industrial en Iquitos.

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En cuanto al entorno nacional e internacional la ciudad de Iquitos se encuentra cerca de las fronteras de Perú con Colombia y Brasil. Debido a esto, actualmente existe mucho intercambio comercial entre las ciudades fronterizas como son Leticia (Colombia) y Tabatinga (Brasil). Según el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI, 2015), las actividades principales son la extracción de petróleo, el comercio y la agricultura. Asimismo, Iquitos recibe un canon petrolero por las operaciones aledañas de extracción de petróleo o similares, fuente proporcionada por el Banco Central de Reserva el Perú (BCRP, 2016).

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En cuanto a la tecnología en el sector industrial, no existe una orientación al desarrollo tecnológico en la zona. Sin embargo, actualmente existe una planta de ensamblaje de la marca Honda, esta planta sólo es ensambladora pero tiene lineamientos e instrumentos tecnológicos que permiten garantizar que los vehículos ensamblados estén dentro de los estándares de calidad que ofrece la marca. (BCRP, 2016).

En cuanto al gobierno y las políticas, existe para la zona de la selva beneficios tributarios que exoneran del pago del impuesto a las ventas. Asimismo, las importaciones de materia prima o partes que se utilicen para crear un nuevo producto en la zona están exonerados de pago de aranceles por importación. (AELE, 2016).

Referente al entorno natural y social es importante analizar la viabilidad de realizar un plan de Responsabilidad Social Corporativa. Guzman (2008) indicó que las empresas de la región se deben de diferenciar mediante programas sólidos que permitan incrementar el valor de su marca y aumentar sus niveles de consumo. Esto será de vital importancia debido a que la fábrica se encontrará ubicada en una zona de abundante recursos naturales. Si bien es cierto que aún en la zona no existen reglamentos o normas que regulen el uso inadecuado de los recursos o las afectaciones de estos por la actividad industrial, la empresa deberá pensar en un futuro para que en su momento la rentabilidad no se vea afectada por no haber diseñado un plan con visión a largo plazo.

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