Análisis de caso “Las empresas que fracasan en la era global”

Actividad # 3 ANALISIS DE CASO “LAS EMPRESAS QUE FRACASAN EN LA ERA GLOBAL”

ESTUDIANTES:

LAURA KATERINE BASTO FLÓREZ CÓD: 1098131068

HOLMES MAURICIO ZAMBRANO ANAYA COD: 100149016

MIGUEL ANGEL BARRETO CIFUENTES COD: 1121843279

RAFAEL ALEJANDRO PALMEZANO PADILLA COD: 100158097

GRUPO:  26062023_C1_202343

TUTORA: JENNIFER VEGA

CORPORACION UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA  

CURSO: GERENCIA Y GLOBALIZACION

OCTUBRE 2023

INTRODUCCIÓN.

La globalización es un fenómeno que ha modificado la forma de relacionarnos con los demás, las estructuras organizacionales y el ámbito de los negocios. Del mismo modo, ha creado nuevos paradigmas en torno a la gestión y al manejo de las empresas, imponiendo sobre todo capacidades de adaptación y flexibilidad ante los cambios vertiginosos del entorno; condiciones que debe asumir la gerencia actual, para que en su rol de dirección estratégica adopte y fortalezca las competencias y saberes propios de la gerencia del siglo XXI. Los problemas que debe encarar el gerente de hoy están relacionados con las necesidades empresariales que apuntan a la supervivencia frente a negociaciones que tienen referentes globales, llamados competitividad, cadena de valor, conocimiento, mercados cambiantes, oferta agresiva, ciclos de vida de productos cada vez más cortos, mercados atomizados, innovación permanente y economía digital. Para que la gerencia pueda desenvolverse en un contexto complejo, requiere abordar las formas de negociación que le permitan interactuar con diversos actores y público, preservando los intereses y recursos de la empresa y resolviendo estratégicamente y de manera urgente los problemas que van surgiendo en el mercado, las industrias y en la economía de los países, es aquí donde nos detendremos a observar como una empresa como Daewoo que llegó a ser una de las dos empresas mas importantes y exitosas del continente asiático, con más de 300.000 empleados y sucursales en diferentes países, fracaso y sus deudas son tan grandes la única solución es disolver la empresa, de ahí parte la importancia de que las gerencias estén preparadas para diseñar estrategias innovadoras y decisivas tanto en momentos de crecimiento económico como en momentos de crisis.

OBJETIVOS.

OBJETIVO GENERAL

•Reconocer la importancia de los enfoques estratégicos en la dirección de una empresa que le permita adaptarse a los diferentes fenómenos de la globalización

OBJETIVOS ESPECIFICOS

•Analizar las exigencias y condiciones que le impone la globalización a las empresas y que al no cumplirlas afectan los intereses de las mismas, perdiendo su competitividad y mercado, debilitándose y llevándolas a la quiebra.

Descripción de la empresa

La empresa se fundó en 1967 por Kim Woo-Choong al principio se dedicó a la industria textil, pero más adelante y gracias a las políticas y ayudas económicas del gobierno se diversificó con rapidez, comenzó a adquirir astilleros, fábricas del sector de la construcción, del armamentístico y el automóvil. Gracias a la liberalización de la economía surcoreana inició una expansión internacional de grandes dimensiones, comprando empresas que estuvieran en banca rota y sacarlas a flote con su firma, ofreciendo sus servicios de fabricación con bajo costo y mano de obra barata, especialmente en la fabricación de buques mercantiles, barcos y petroleros. Por otra parte, Daewoo Motors llegó hasta Australia y Estados Unidos y se convirtió en el sexto fabricante de coches del mundo después de la caída del Muro de Berlín.  Ofreciendo así automóviles, motos, electrodomésticos buques y barcos, incursionando en la pesca, la hostelería, la construcción, la industria armamentista

Factores decisivos (internos y externos) que incidieron en su fracaso.

Una de las estrategias que usó Daewoo para expandir su empresa, recibir ayudas del gobierno y mejorar la economía del país fue comprar empresas que estuvieran en banca rota y sacarlas a flote con su firma, así como aliarse con empresas de otros continentes y así ampliar su oferta de productos y servicios, sin embargo las estructuración de las empresas o sucursales más importantes estaban dirigidas por familiares de Kim Woo-Choong, dejando así un centralismo de poder, evitando una adecuada comunicación y el espacios para nuevas ideas y estrategias. En julio de 1997 la crisis de Asia fue tan fuerte frente a la globalización, que afecto en gran medida a Corea del sur el lugar donde nació Daewoo, para esa época la empresa había registrado un exceso de endeudamiento para mantener su estrategia de comprar empresas y seguir creciendo de forma internacional. Durante la crisis en Asia los gobiernos realizaron reformas financieras que afectaban directamente a las empresas y a los bancos, afectando tanto la economía de la empresa Daewoo como los créditos que tenia con los diferentes bancos ya que no podrá pagar sus deudas en corto plazo.

Aunque muchas de las empresas que también se vieron afectadas por la crisis Asiática decidieron detener o reducir su expansión internacional, pero Daewoo siguió expandiendo y comprando más empresas y aumentando su endeudamiento, lo que lo llevo a la quiebra en agosto de 1999 y debió vender sus propiedades para pagar muchos de sus activos.

Cuáles fueron las variables de mayor impacto que incidieron en la situación de Daewoo y por qué.

• Devaluación de la moneda:

En el año 1997 se presentó una gran crisis financiera en el continente asiático, generando así una pérdida de valor de la moneda considerable, llevando a la bancarrota a muchas empresas asiáticas prósperas que lideraban el mercado nacional y se estaban expandiendo al mercado internacional, una de ellas fue Daewoo, la compañía no pudo hacer frente a sus obligaciones financieras y solicitó una reestructuración de la deuda, lo que debilitó aún más su posición en el mercado.

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