GENERALIDADES Y ANALISIS DE LAS EMPRESAS

UNIDAD 1 GENERALIDADES Y ANALISIS DE LA EMPRESA.

Empresa en más simple acepción significa la acción de emprender una cosa con un riesgo implícito.

Es un grupo social en el que, a través del capital, el trabajo y la administración, se producen bienes o distribución de bienes y servicios con fines lucrativos o no tendientes a la satisfacción de las necesidades de la comunidad.

El termino empresa se refiere a un negocio, una dependencia gubernamental, un, una universidad o cualquier tipo organización lucrativa como no lucrativas.

a) Ventajas y desventajas de las empresas.

En cada empresa hay ventajas y desventajas. A continuación damos algunos ejemplos desde cada perspectiva.

Ventajas:

1) Menores costos de arranque – dependiendo del tipo de negocio que inicie, los costos pueden ser menores que una franquicia.

2) Independencia- usted puede tomar todas las decisiones y crear todos los sistemas empresariales.

3) Selección de la sede- usted puede seleccionar donde ubicar su empresa y que procedimientos de mercado utilizar.

4) No hay compromisos- no hay historial de que preocuparse cuando lanza una nueva empresa.

Desventajas:

1) Alto compromiso- lanzar su propia empresa requiere un alto compromiso de tiempo y energía.

2) Alto riesgo- el éxito depende totalmente de usted y de su habilidad empresarial.

3) Rentabilidad diferida- cuando el mercado no se cuenta o encuentra establecido, puede tomar más tiempo lograr la rentabilidad.

4) Financiamiento limitada- la financiación para una nueva empresa es más difícil de obtener.

b) ANALISIS DE FODA.

Durante muchos años el análisis de FODA se ha utilizado para identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una compañía. Por tanto, se introdujo la matriz FODA para analizar la situación competitiva de una compañía o incluso una nación, que lleve al desarrollo de cuatro series de donde F representa las fortalezas, O las oportunidades, D las debilidades y A las amenazas.

Oportunidades y amenazas.

Las oportunidades y amenazas son las condiciones del ambiente externo que ayudan u obstaculizan la competitividad de las empresas. Los planes efectivos son aquellos que explotan las oportunidades y evitan las amenazas. En ambos casos, los a cubrir abarcan cuestiones tales como:

• Estabilidad del régimen de gobierno en turno.

• Tasa de inflación.

• Tasa de interés.

• Niveles de precios y salarios.

• Ingreso personal.

• Política fiscal.

• Acciones legislativas.

• Tendencias del mercado actual.

• Participación del mercado de los competidores.

• Desarrollo tecnológico de los competidores en sus procesos y productos.

• Tamaño de la población.

• Estructura de edad.

Puntos fuertes y débiles.

En esta parte, se entiende que son fuentes potenciales de puntos fuertes, aquellos aspectos favorables en los que una empresa posee ventaja comparativa en relación con los competidores, y serán fuentes potenciales de puntos débiles, aquellos aspectos en los que la misma tenga deficiencia o desventaja, como son:

• Acceso a las fuentes financiamiento.

• Liquidez.

• Nivel de utilidades.

• Imagen de la empresa.

• Relación con los clientes.

• Habilidad administrativa.

• Tecnología disponible.

• Fuentes de abastecimiento.

• Capacidad y habilidad del personal.

• Eficiencia de equipo e instalaciones.

• Calidad del producto o servicio.

c) Unidad estratégica de negocios.

Innovación con valor es una estrategia de crear valor para el cliente ofreciendo algo especial a un costo que requiere del compromiso de toda la empresa.

Estos factores varían en una industria a otra; por ejemplo, en las aerolíneas, los factores pueden incluir el precio de transportación aérea, alimentos, amabilidad en el servicio, etc.

Las compañías que aspiran a una estrategia deben procurar cuatro acciones.

1) Identificar y eliminar los factores que quizá no tengan importancia para el comprador.

2) Si la eliminación no es opción, reducir los factores.

3) Elevar y fortalecer los factores que son únicos.

4) Crear factores nuevos y únicos que los compradores deseen y los competidores ignoren.

d) Recursos empresariales.

Para que una empresa pueda lograr sus objetivos, es necesario que cuente con una serie de elementos o recursos que, conjugando armónicamente, contribuyan a su adecuado funcionamiento.

Uno de los fines de la administración es la productividad, o sea, la relación entre la producción obtenida y los recursos utilizados para lograr. En esta forma, el administrador siempre debe evaluar la productividad de los recursos, mismos que se clasifican en:

a) Materiales.

b) Tecnología.

c) Factor humano.

d) Financieros.

Recursos materiales: son aquellos bienes, propiedades de la empresa.

a) Edificios, terrenos, instalaciones, maquinaria, equipos, instrumentos, herramientas,

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