Autorreflexiones Unidad 2

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Autorreflexiones Unidad 2

Porqué es importante considerar la visión del contexto social, económico, cultural y político en el que se encuentra una PyME al realizar la Planeación Estratégica.

Es indispensable considerar la visión en varios contextos ya que la empresa convive con diferentes  entornos externos. Estos contextos externos están constituidos por hechos y factores externos, personas, instituciones y agentes que influyen a la empresa.

Al iniciar una organización es importante considerar la forma jurídica, económica, política y social más adecuada dependiendo del tipo de actividad, tipo de negocio, capital, etc., llevando con esto un conocimiento de cambios económicos, politos y sociales en el país e incluso en el mundo, ayudando a que como empresa estemos prevenidos ante contingencias o problemas que se puedan presentar a futuro.

A qué se le denomina Plan Estratégico y cuáles son sus componentes.

El Plan Estratégico se le denomina al proceso de determinar de qué forma una empresa puede hacer el mejor uso posible a futuro de sus recursos, tales como la fuerza de trabajo, el capital, los clientes, etc. Este Plan es un programa de actuación útil para aclarar el objetivo de lo que se quiere conseguir y de que forma hacerlo, esto ayuda a plasmar esta información y permite mejorar la toma de decisiones para orientar correctamente la organización.

El objetivo del Plan Estratégico es guiarnos para alcanzar la visión de la empresa y convertir los proyectos en acciones. 

Los principales componentes de la planificación estratégica son:

Visión: Indica lo que la empresa quiere ser, a largo plazo.

Misión: Define el propósito de la empresa, y lo que hace para lograr las visión.

Valores: Definen la cultura y las prioridades de todos los integrantes de la organización, estableciendo las bases para la toma de decisiones.

Estrategias: Es la guía donde se indica el camino a seguir para llegar a la visión con los objetivos y medios para hacerlo.

Qué es el diagnóstico situacional a partir del marco filosófico.

El diagnostico situacional a partir del marco filosófico son los ambientes en los que una empresa se debe de establecer, tales como los planes diseñados, el motivo de la empresa así como los valores y la cultura de la misma. Es necesario realizar un análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas), donde se reconocerá el contexto y los planes a corto, mediano y largo plazo, así como la continuidad de dichos planes, haciendo revisión y evaluaciones cada cierto tiempo.

Cuáles son los componentes de un marco filosófico en una empresa.

Los componentes de un marco filosófico son:

Misión: La misión es la definición de la empresa, define el motivo de la empresa, el propósito, a que se dedica, que la hace diferente a otras, etc.

Visión: La visión de una empresa es la forma en cómo se visualiza a futuro, indica que es lo que quiere obtener o crecer, etc., tomando en cuenta siempre a los empleados.

Valores: Los valores en una empresa son los códigos de conducta en los que una empresa se basa o se rige.

Cultura Organizacional: La cultura organizacional son los valores, las creencias, los idiomas, tradiciones, convicciones, etc., por lo que una empresa expresa el significado de su existencia y desarrollo. Por ejemplo, hay empresas con la cultura del servicio al cliente y esto lo transmiten a toda la empresa ya que es una ideología el dar el mejor trato y atención a los clientes.

Estrategias: Las estrategias en una empresa son acciones que tienen como fin lograr los objetivos establecidos, es decir, las estrategias son los medios para lograr alcanzar las metas de la empresa.

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