CASO DROGAS BUC

CASO DROGAS BUC

CRISTIAN ANDRÉS VEGA ARENAS

U00083727

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE BUCARAMANGA

FACULTAD DE INGENIERIA

ESPECIALIZACION EN GESTION LOGISTICA INTEGRAL

BUCARAMANGA-SANTANDER

2019

Cadena de suministros

Cadena actual

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Recomendación

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Cadena de valor [pic 3]

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SOLUCION

En síntesis, el problema establecido se debe a la falta de comunicación interna el nivel de desatención y de falta de compromiso con el encaminar de la empresa hace que el proceder de la misma no cumpla con las expectativas expuestas por la compañía, cada departamento va encaminado en islas y sin ningún interés ni tipo de conexión con los otros departamentos toman decisiones que ocasionan retrasos y mala imagen de la empresa hacia el cliente final.

Lo primero que tenemos que hacer es una reunión y capacitación con el personal de la compañía retroalimentando la necesidad de transmitir información vital entre departamentos para el encaminamiento de la empresa hacia el éxito, esto con el fin de cumplir las necesidades expuestas por el mercado. Es importante tener conocimiento de que somos en donde estamos que necesitamos y hasta donde podemos llegar y que backorder podemos ofrecer al cliente final para evitar brindar una mala imagen a nuestro consumidor final.

Desarrollar un dofa a nivel gerencial con el fin de establecer prioridades de atención y posibles soluciones inmediatas a las falencias detectadas.

Implementar tecnología acorde a las necesidades de la compañía un sistema que entrelace las ventas con la producción que se tiene al momento del negocio.

Incrementar el musculo financiero con el fin de aumentar la capacidad de producción elevar las ventas y maximizar el forecast.

Atención vital al departamento de calidad el cual no se acopla a las necesidades del mercado ocasionando retrasos y problemas importantes en el despacho del producto.

De esta forma se entrelazará y se armará una excelente cadena de abastecimiento y de valor.

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