CASO NBA

Caso NBA

Grupo 3

KATHERINE MABEL PONCE 

ANDRES ANTONIO IDROVO

GEOVANNI FRANCISCO PADILLA

DANIEL BONILLA CAÑIZARES

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1. Utilizando el modelo de fuerzas competitivas de Porter, analice la situación del mercado de la NBA. ¿Cómo ayuda el uso de Akamai a la NBA a competir en este mercado?

La NBA, como marca es muy poderosa a nivel mundial, se enfoca en gran medida en ganar consumidores, tomando en consideración que los seguidores de la NBA no pueden asistir todos a presenciar físicamente los partidos, y con la ayuda de servidores a nivel global de AKAMAI, los fans en todo el mundo pueden acceder a ver los juegos y toda la información de resultados estadísticas y de más en forma actualizada.

Así es como AKAMAI, ayuda a la NBA a difundir su espectáculo alrededor del mundo, y acoplándose a los cambios de tecnología.

1. Usando el modelo de estrategias genéricas de Porter, ¿cuál cree que es la estrategia o estrategias generales de la NBA?

Las estrategias genéricas de Porter son 3 Liderazgo en costes, Diferenciación, Enfoque en nichos, sin embargo definimos a esta última como  la de enfoque y segmentación, y puede concebirse como una estrategia independiente, o bien como un complemento a las dos estrategias anteriores.

La estrategia de enfoque en nichos se basa en diseñar productos enfocados a nichos concretos de clientes con gustos muy específicos y que están dispuestos a pagar más por productos adaptados a sus necesidades.  Y eso es lo que realiza la NBA, presenta a sus espectadores contenido específico, para crear expectativas y atraerlos a que vean y no se pierdan ningún partido.

1. ¿Por qué es importante que todos los fans del mundo tengan la misma experiencia?

De esa manera se puede tener interesado a fans que están en Afganistán o en Argentina. Todos los fans del mundo quieren tener videos de alta calidad a un buen ritmo de descarga y esto lo logra Akamai con su EdgeScape que es su sistema de geolocalización, con este servicio pueden ver hasta al proveedor de internet. Por eso han logrado aumentar sus ingresos en publicidad en un 500% desde el 2001.

1. ¿Por qué es importante que los propietarios de franquicias individuales puedan crear, administrar y distribuir en la plataforma NBA su propio contenido?

Para hacer cumplir restricciones de licencias y las políticas del negocio. De esta forma se puede restringir que región puede o no ver un contenido específico. Limitar la publicidad por geografías. Así se puede brindar la misma experiencia sin que esto signifique que sea el mismo contenido.

1. La palabra "asociación" aparece varias veces en el video. ¿Quiénes son los socios de la NBA? ¿Cómo se aplica el concepto de ecosistema estratégico a las estrategias de asociación de la NBA?

La NBA es socio y utiliza el servicio de transmisión de video global de AKAMAI, la cual es una compañía de tecnología que ayuda a llegar a clientes y socios estratégicos en Asia, Europa, Medio Oriente, África y América del Norte con transmisiones de video en vivo y de alta calidad de contenido y programas de medios enriquecidos de la NBA, con el fin de que todo el mundo los pueda ver.

La NBA también se asoció con marketing global la cual tiene como objetivo de expandir el dominio de mercado de una empresa a distintas partes del mundo, con el fin de que aparezca en la plataforma o página web de la NBA, lo cual consiste en un ecosistema estratégico.

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