COMO DESARROLLAR LOS GRANDES POTENCIALES Y COMO LIDIAR CON LOS GRANDES POTENCIALES

TRABAJO GRUPAL

VIDEO 1: COMO DESARROLLAR LOS GRANDES POTENCIALES Y COMO LIDIAR CON LOS GRANDES POTENCIALES

• Por qué importa tanto

Actualmente tenemos dos problemas:

o Demografía; la reducción de los tigres jóvenes de entre 35 a 45 años, entre 1980 y 2000 creció en un 75% acompaño al crecimiento con fortaleza, voluntad y juventud, en los últimos 10 años se redujo en un 10%, en el 2015 no habrá talento para el crecimiento, estimaron que en 6 años las empresas tendrían un 30% menos de jóvenes tigres, las empresas tendrán la mitad del talento que necesitan solo por la demografía.

o Globalización; crecimiento de los negocios especialmente en los mercados emergentes como en el grupo BRICH (BRASIL, RUSIA, INDIA Y CHINA), pero no tienen el suficiente talento comparado con la demanda, en china toda una generación no asistió a la universidad, en todos los casos se tiene problema con el idioma, en Brasil tiene un déficit de 8 mlls de profesionales importan ingenieros de Portugal.

• Porque es tan difícil

El problema que tenemos para elegir personas es que tenemos un cerebro viejo para tareas nuevas.

Tomamos las decisiones de una manera intuitiva, entonces con un cerebro viejo y con un criterio equivocado no se puede formar grandes equipos, solo se busca habilidades complementarias, estas implican: Diversidad, que es lo opuesto de la similitud y la familiaridad, esto es lo opuesto a la comodidad, ¿Por qué esto importa tanto? Importa tanto por los fenómenos sin precedentes de la demografía y la globalización, es difícil por que tenemos un cerebro viejo para un trabajo nuevo.

• Como podemos tener éxito

¿Cómo podemos dominar esto? Con un proceso para administrar y desarrollar los grandes potenciales con los siguientes pasos:

o Alinear el programa a la estrategia, según lo que se quiere lograr se necesitan diferentes competencias y diferentes miembros y líderes.

o Elegir Correctamente, tenemos que hacer varias cosas, saber que buscar, un adecuado proceso para evaluar los grandes potenciales y involucrar a las personas correctas en el proceso de evaluación, es importante enfocarse en las cosas correctas, la clave es saber que buscar, que buscar para encontrar grandes potenciales:

 motivos, su voluntad de tener un gran impacto por su interés en la organización;

 Liderazgo, hay 4 activos de liderazgo: Perspicacia el aprendizaje de todo lo que se ve; Construcción de Conexiones atraer la mente y los corazones de las personas hacia una misión convincente; Demostrar Determinación ser capaz de avanzar y estar comprometido a pesar de las dificultades con gran capacidad; Buscar Entendimiento con todo el grupo.

 Potencial de tener una identidad de ejecutivo senior, poder vernos en esa posición, ser un líder tiene grandes bendiciones y beneficios, pero tiene grandes costos en términos de stress y demandas.

o Forma adecuada de Retenerlos, recompensarlos y desarrollarlos.

1. ¿Qué Aprendí?

CINTHYA

Aprendí que el contar o identificar personal con potencial para su desarrollo dentro de la organización es clave para el logro de los objetivos de la misma, por lo que es fundamental saber que buscar (perfil requerido para la posición), pasar por el proceso correcto e involucrar a las personas correctas en la evaluación para la selección de personal. Siendo el liderazgo un aspecto importante a considerar en la evaluación, para validar su capacidad de aprendizaje e inspirar a otras personas, orientación al logro de objetivos y compromiso a pesar de las dificultades.

JOEL

Aprendí que, las organizaciones tienen que identificar a sus colaboradores con potencial de desarrollo para poder incentivarlos a su crecimiento profesional.

Así mismo que para la incorporación de nuevos colaboradores, la etapa de selección es sumamente crucial, por lo cual tiene que estar a cargo de un profesional, el cual también debe tener identificado claramente el perfil que se está buscando para incorporar el profesional esperado.

ROCIO

Aprendí que para tomar una buena decisión, es necesario saber claramente que es lo que se esta buscando.

- El video me brindó claves para identificar a un candidato potencial a través de 3 elementos:

1. Los motivos, que son la voluntad para generar un buen impacto.

2. Los activos del liderazgo:

2.1 La perspicacia,

2.2 La construcción de conexiones

2.3 La determinación para avanzar

2.4 Entendimiento

3. Tener identidad

- A través del diagnóstico en base a estos 3 elementos nos permite identificar el nivel de competencia de una persona.

- Las evaluaciones pueden ser complejas y difíciles, siendo los trabajos mas exigentes los que necesitan personas con características únicas y alto nivel de habilidades intangibles

2. ¿Cómo puedo Aplicarlo?

CINTHYA

Incorporar los aspectos recomendados en los procesos de selección en los que se participe para el personal a cargo, teniendo claramente definido el perfil del rol que se desea incorporar así como evaluar su capacidad de liderazgo y crecimiento profesional a lo largo de su experiencia.

Asimismo, analizar el proceso de selección y desarrollo que emplea la empresa en la que me encuentro y validar que considere aspectos de mejores prácticas mundiales como las 3 mencionadas en la identificación de personal con potencial así como mejorar el del ya existente:

o Saber que buscar, perfiles de puesto claramente definidos con las competencias y habilidades requeridas.

o El proceso ejecutado

o Las personas que

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